Thema 4: Strategie en organiseren
|
|
|
| Strategie, beleidsplanning en besluitvormingStrategie, beleidsplanning en besluitvorming
In deze module leer je om een visie te vormen over de strategie, beleidsvorming en besluitvorming voor organisaties, deze aspecten te analyseren naar de huidige situatie en daar de noodzakelijke ontwikkeling bij te formuleren. Je leert de theorie toe te passen vanuit verschillende invalshoeken voor de bedrijfsvoering.
|
7 |
|
| Interne en externe analyseInterne en externe analyse
In deze module leer je de factoren binnen de interne en externe omgeving te analyseren. Je leert o.a. de kerncompetenties voor een organisatie te bepalen, de waardeketenanalyse op te stellen en toe te passen en de waardecreatie voor de organisatie te bepalen. Voor de externe analyse leer je aan de hand van de modellen van Porter de analyse op te zetten en uit te voeren. Tot slot leer je om een benchmarkanalyse op te zetten voor een organisatie.
|
4 |
|
| Structuur en ontwerp van organisatiesStructuur en ontwerp van organisaties
In deze module krijg je inzicht in verschillende aspecten die te maken hebben met de structuur en het ontwerp van organisaties. Je bestudeert het ontwerpen van organisaties, de structurering, organisatie en ontwikkeling, ontwerptheorieën, situationele factoren voor organisatieontwerp, de organisatie en haar omgeving, samenwerking en personeelsmanagement.
|
9 |
|
| Praktijkintegratieopdracht Toepassen van het strategisch planningsprocesPraktijkintegratieopdracht Toepassen van het strategisch planningsproces
In deze opdracht pas je de opgedane kennis op geïntegreerde wijze toe in een praktijksituatie.
|
3 |
|
Thema 5: Omgevingsrelaties
|
|
|
| Strategisch omgevingsmanagementStrategisch omgevingsmanagement
In deze module leer je om de omgeving van een project effectief te kunnen sturen. Daarnaast leer je de gehanteerde SOM-aanpak te verankeren binnen de organisatie zodat gemaakte afspraken bewaarheid worden. Tot slot leer je om een stakeholder of krachtenveldanalyse voor een organisatie of divisie op te zetten.
|
5 |
|
| KwaliteitsmanagementKwaliteitsmanagement
In deze module verdiep je je kennis en vaardigheden met betrekking tot kwaliteitsmanagement. Kwaliteitszorg krijgt binnen organisaties een steeds belangrijkere rol. Het gaat daarbij om productkwaliteit, kwaliteit van dienstverlening en kwaliteit van bedrijfsvoering binnen de eigen organisatie.
|
5 |
|
| Onderzoek naar innovatieOnderzoek naar innovatie
Doelstelling van deze module is om je kennis en inzicht te geven in innovatie en marktonderzoek. Je past deze kennis toe door zelf een onderzoeksrapport te maken en bent in staat om dit te presenteren en het rapport te verdedigen.
|
4 |
|
| Praktijkintegratieopdracht Uitvoeren van een waardeketenanalysePraktijkintegratieopdracht Uitvoeren van een waardeketenanalyse
In deze opdracht pas je de opgedane kennis op geïntegreerde wijze toe in een praktijksituatie.
|
2 |
|
Thema 6: Inrichten en sturen van werkprocessen
|
|
|
| Beschrijven en beheersen van werkprocessenBeschrijven en beheersen van werkprocessen
In deze module krijg je inzicht in processen in organisaties en de functionele gebieden binnen een organisatie. Hiernaast krijg je inzicht in diverse methoden voor het beschrijven van processen binnen een organisatie, manieren om processen te beheersen en in de rol van ICT. Je leert om een orderstroomanalyse te herontwerpen en processen te beschrijven voor een gemiddeld complex onderdeel van een organisatie inclusief uitgewerkte stroomschema’s met onderbouwde verbeteringsvoorstellen door (nieuwe) toepassing van ICT.
|
6 |
|
| Inleiding financiële rapportage en analyseInleiding financiële rapportage en analyse
In deze module wordt ingegaan op het opstellen, analyseren en toelichten van rapportages. Je leert om uit de financiële administratie overzichten samen te stellen ten behoeve van interne en externe verslaggeving en gemaakte fouten daarin op te sporen en te herstellen. Je leert ondernemingsprestaties vanuit verschillende invalshoeken beoordelen en analyseren met behulp van bedrijfseconomische en statistische instrumenten, leert verbanden tussen de onderdelen van de balans, de winst-en-verliesrekening en het kasstroomoverzicht onderkennen, berekenen, beoordelen en analyseren. Ook leer je extracomptabel en intra comptabel een interne resultatenanalyse berekenen, beoordelen en analyseren, en leer je informatie verstrekken, beoordelen en analyseren ten behoeve van de financiële besturing van de organisatie.
|
10 |
|
| Besluitvorming en toetsingBesluitvorming en toetsing
In deze module krijg je inzicht in verschillende aspecten van strategische besturing en leer je de principes van auditing en controle kennen. Ook krijg je inzicht in de diverse facetten van het fenomeen auditing en leer je om de processtappen van een eenvoudige audit te doorlopen. Tot slot leer je een auditplan te schrijven.
|
2 |
|
| Praktijkintegratieopdracht Inrichten kwaliteitshandboekPraktijkintegratieopdracht Inrichten kwaliteitshandboek
In deze opdracht pas je de opgedane kennis op geïntegreerde wijze toe in een praktijksituatie.
|
2 |
|
Thema 7: Leidinggeven en HRM
|
|
|
| Strategisch HRStrategisch HR
Deze module geeft je inzicht in verschillende HR-aspecten en de wijze waarop deze aspecten strategisch kunnen worden ingezet. Onderwerpen die aan de orde komen zijn: in-, door- en uitstroom, gewenste samenstelling van een team, het kapitaliseren van personeel, hoe koppel je HR aan bedrijfsstrategie en HR-instrumenten (waaronder POP).
|
7 |
|
| LeidinggevenLeidinggeven
Deze module is volledig toegespitst op alle elementen die met leidinggeven te maken hebben. In deze module staat de organisatie centraal. Een bruikbare definitie van 'organisatie' is: Een groep mensen die samenwerken om een gemeenschappelijk doel te bereiken waarbij regels zijn vastgesteld. De thema’s die centraal staan in deze module zijn: groepen in organisaties, samenwerken, leidinggeven, gemeenschappelijke doelen en persoonlijke effectiviteit.
|
15 |
|
| Professionele communicatieProfessionele communicatie
Het doel van deze module is het verkrijgen van inzicht in allerlei aspecten die een rol spelen bij het effectief mondeling en schriftelijk (zakelijk) communiceren en het kunnen toepassen van deze inzichten in de praktijk.
|
3 |
|
| Praktijkintegratieopdracht Structuur, cultuur en inrichting van de organisatiePraktijkintegratieopdracht Structuur, cultuur en inrichting van de organisatie
In deze opdracht pas je de opgedane kennis op geïntegreerde wijze toe in een praktijksituatie.
|
2 |
|
Thema 8: Integraal ketenmanagement
|
|
|
| Werken met logistiek en integraal ketenbeheerWerken met logistiek en integraal ketenbeheer
In deze module krijg je inzicht in vraaggestuurde logistiek, logistieke deeltrajecten en verbreding van de logistiek. Ook leer je Supply Chain Management in te voeren en doe je kennis op over ‘Just In Time delivery all over the World’, waarbij zowel interne als externe logistiek een rol spelen.
|
5 |
|
| Toeleverende processen en inkoopToeleverende processen en inkoop
In deze module krijg je inzicht in verschillende aspecten van de inkoopfunctie en het inkoopproces en verschillende aspecten van de inkoopstrategie.
|
4 |
|
| Facilitaire processen en service level managementFacilitaire processen en service level management
In deze module krijg je inzicht in het brede werkveld van Facility management. In het eerste deel wordt aandacht geschonken aan de ontwikkelingen in de maatschappij die van invloed zijn op de organisatie en wat Strategisch facility management inhoudt. In het tweede deel wordt dieper ingegaan op de besturingsvormen van de facilitaire organisatie, het structureren van de facilitaire organisatie, Benchmarken en Performance management. Het derde deel gaat in op wat een Facility Management Informatie Systeem (FMIS) is. Tot slot leer je op basis van knelpunten in een case een verbetervoorstel te maken, zodat de problemen waar de directie en de Facility manager tegenaan lopen kunnen worden opgelost en de ambitie kan worden gerealiseerd.
|
5 |
|
| Praktijkintegratieopdracht Integraal ketenmanagement en integraal MVO-beleidPraktijkintegratieopdracht Integraal ketenmanagement en integraal MVO-beleid
In deze opdracht pas je de opgedane kennis op geïntegreerde wijze toe in een praktijksituatie.
|
3 |
|
Thema 9: Project- en verandermanagement
|
|
|
| VerandermanagementVerandermanagement
De module Verandermanagement geeft inzicht in de hoofdbeginselen voor het waarnemen, analyseren en implementeren van succesvolle veranderingen in de organisatie.
|
7 |
|
| Project- en kennismanagement in organisatiesProject- en kennismanagement in organisaties
In deze module krijg je inzicht in projectmanagement en de fasering van een project, de lerende organisatie en informatie- en kennismanagement en informatie en communicatietechnologie. Je leert om een projectorganisatie voor een transformationeel verandertraject op te zetten, inclusief programmaorganisatie, DIN en Gantt-chart-planning.
|
7 |
|
| Leiderschap en verandermanagementLeiderschap en verandermanagement
In deze module krijg je inzicht in leiderschap bij veranderingen. Je leert om continue alert te zijn op veranderingen in de omgeving van de onderneming en daar proactief en vanuit visie op te anticiperen. Je leert de gevolgen van starheid en zal om succesvol te zijn als ondernemer/manager streven naar flexibiliteit binnen het team om veranderingen en innovaties snel en met succes door te voeren binnen de organisatie. Je leert dat communicatie bij veranderingen van groot belang is en weet de managementvaardigheden binnen de organisatie op een goede manier te leiden.
|
9 |
|
| Praktijkintegratieopdracht Bedrijfskundige toepassingen bij een ernstige bedreiging voor de organisatiePraktijkintegratieopdracht Bedrijfskundige toepassingen bij een ernstige bedreiging voor de organisatie
In deze opdracht pas je de opgedane kennis op geïntegreerde wijze toe in een praktijksituatie.
|
4 |
|
Afstudeerfase
|
|
|
| StageStage
Bij de start van de stage wordt een stageplan gemaakt, waarin de leerdoelen op het niveau van de algemene hbo-competenties tijdens de stage zijn opgenomen. Tijdens de stage zijn er twee functioneringsgesprekken over de voortgang/realisatie van het stageplan. Ter afronding van de stage wordt een stageverslag geschreven.
|
30 |
|
| AfstuderenAfstuderen
Tijdens de afstudeeropdracht komt het volgende aan de orde: het zoeken van een geschikt onderwerp en omgeving voor de AO, het maken van een plan van aanpak, het uitvoeren van onderzoek, het interpreteren van de resultaten van het gedane onderzoek, het reflecteren op het gehele proces (zowel op het onderzoek zelf, als op de interpretatie van de resultaten), het onderbouwd en logisch presenteren van de resultaten van het onderzoek in een verzorgd format inclusief conclusies en aanbevelingen.
|
20 |
|
| Totaal Hoofdfase |
180 |
|
| Totaal HBO-bachelor Bedrijfskunde |
240 |
|
