Inhoud van de opleiding HBO-programma Organisatieverandering en -cultuur
De opleiding gaat in op diverse aspecten van organisaties en organisatieverandering. Zo is er bijvoorbeeld aandacht voor HRM, organisatiecultuur en ontwerp, interculturele communicatie, verandermanagement en innovatiemanagement. Je leert een herontwerp van de structuur van een organisatie-onderdeel maken en daarbij de gevolgen voor de cultuur van dat organisatiedeel in kaart brengen.
De opleiding omvat de volgende modules:
Human resources management
Deze module gaat in op het grote belang van de mens als belangrijke productiefactor. Hoe kun je het menselijk kapitaal optimaal benutten en welke strategische, tactische en operationele keuzes maak je daarbij? Je leert o.a. over het plannen en beheersen van personeelsstromen, motiveren en sturen en over het ontwikkelen van mens en organisatie.
Cultuur en ontwerp van organisaties
Je krijgt inzicht in de diverse bedrijfsculturen en leert hoe organisatiestructuren en personeelsstrategieën daarmee interacteren. Je ontwikkelt een visie voor de organisatie waar je werkt of gaat werken en maakt hiervoor een ontwerpschets.
Je doet in deze module kennis op van en inzicht in organisatietheorieën, principes en modellen die betrekking hebben op organisatieontwerp en organisatiecultuur. Ook de interne en externe factoren waardoor deze beïnvloed worden komen aan bod. Daarnaast leer je aan de hand van voorbeelden of een situatieschets een aantal modellen toe te passen.
Interculturele communicatie
De doelstelling van deze module is je bewustwording van en kennis en inzicht in andere culturen te geven, om zo mogelijke misverstanden in internationale communicatie op te lossen en te voorkomen.
Verandermanagement
In de module Verandermanagement wordt ingegaan op de verschillende soorten (organisatie)veranderingen die er zijn. De noodzaak van organisatieveranderingen komt aan bod en er is aandacht voor het managen van veranderingen. Vervolgens gaat de module in op veranderingsstrategieën, veranderingsmethodieken en diverse structuurdilemma.
Innovatiemanagement
In deze module wordt op twee manieren aandacht besteed aan innoveren. Je leert bewust en expliciet sturen op e/o managen van innovatie. Daarnaast leer je hoe je bewust een ‘innovatief klimaat’ creëert waarin ruimte (creativiteit, tijd en geld) beschikbaar is om te innoveren.
Je onderzoekt de essentie van 'een innovatie' en het daaraan verbonden innovatieproces voor een organisatie en voor de markt. Vervolgens onderzoek je op welke manier je kunt sturen op het succesvol ontwikkelen en in de markt introduceren daarvan.
Na afronding ben je in staat om:
- innovaties te karakteriseren en het belang daarvan voor de organisatie te bepalen
- de criteria, condities en randvoorwaarden vast te stellen voor een succesvolle innovatie
- innovatiemanagement in te richten en uit te voeren, en daarmee effectief – vanuit een innovatiestrategie – op innovatie te sturen
- een implementatieplan te ontwikkelen voor de inrichting van het ontwikkelen en het realiseren van een innovatie, inclusief een succesvolle marktintroductie.
Praktijkintegratie Beleid, structuur en cultuur
In de praktijkintegratie/stage-module pas je de opgedane theorie toe in een praktische context. Hierbij werk je aan het verder ontwikkelen van algemene competenties en specifieke beroepscompetenties. In deze opdracht stel je een advies op om een innovatiecultuur te creëren in een organisatie(-onderdeel). Daarbij neem je de mogelijke effecten op de organisatie mee, bijvoorbeeld op het gebied van structuur of personeelsmanagement.
