HBO-bachelor Human Resource Management

Nieuw

In deze korte startmodule maak je kennis met studeren bij LOI en bereidt hij of zij zich voor op een goede studiestart. De module richt zich op zelfinzicht: je reflecteert op zijn motivatie, leerstijl en studieaanpak.

In deze module staat het verkennen van de HRM functie in een organisatie centraal. Je leert hoe HRM verbonden is met de strategie van een organisatie en hij kan HRM plaatsen in de context van een organisatie. Je leert denken in HR-thema’s en er wordt ingegaan op aandachtspunten binnen de HR-functie als gevolg van ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie. Je krijgt een algemeen overzicht van HRM in een organisatie, met oog voor strategische keuzes en actuele onderwerpen

In deze module staat strategische personeelsplanning en recruitment centraal. je leert alles over de strategische aanpak van personeelsplanning. Daarbij krijg je inzicht in het bepalen van de personeelsbehoefte en inzetbaarheid van medewerkers en het recruitmentproces in de organisatie. Voor organisaties is het daarom van belang om een aantrekkelijke werkgever te zijn en de juiste werving- en selectiemiddelen te gebruiken, zoals nieuwe vormen van media. Tot slot ontdek je in deze module de actuele HRM-thema’s die bij strategische personeelsplanning en recruitment van belang zijn

In deze module maak je kennis met verschillende organisatie- en managementmodellen. Je leert deze modellen als een abstractie en een simplificatie om de concrete en complexe werkelijkheid van organisaties te begrijpen. Hiertoe worden de modellen toegepast in diverse cases om een helder beeld te schetsen van de organisatiestructuur en de omgeving van de organisatie. Aan de hand daarvan kan bepaald worden waar de organisatie naartoe wil, kan er een strategische koers uitgezet worden met behulp van diverse strategiemodellen en kunnen operationele processen daarop ingericht worden. Om dergelijke processen gestructureerd en professioneel te laten verlopen, komen ook modellen aan bod op het terrein van leiderschap en motivatie. Je leert het strategisch denken en handelen in een organisatie beter te begrijpen en te vertalen naar de implicaties daarvan op tactisch en operationeel niveau.

In deze module staan verschillende onderwerpen centraal. De arbeidsovereenkomst, het beëindigen van het arbeidsovereenkomst en het vervolg hiervan komen aan bod. Er wordt ingegaan op de bijzondere bedingen en rechten en plichten van werkgever en werknemer. je verdiep je in vakantie, verlof, medezeggenschap en arbeidsongeschiktheid. Ook ontdek je wat de Europese invloeden zijn.

In deze module leer je om op een vakbekwame wijze HR-gesprekken te voeren. Je wordt meegenomen met de achtergronden van de HR gesprekken en je ontwikkelt met behulp van rollenspellen en reflectie (model van Korthagen) de nodige professionele vaardigheden zodat je de gesprekken in de praktijk kunt brengen en doorlopend zelf kunt verbeteren

In deze module leer je hoe je kritisch denkt, redeneert, en argumenteert. Je leert hoe je systematisch een vraagstuk oplost met behulp van de cyclus voor praktijkgericht onderzoek en hoe je een doelstelling en hoofd- en deelvragen opstelt. Ook is er aandacht voor informatievaardigheden: het zoeken en kritisch beoordelen van informatie

In deze module zet je de eerste stappen voor het schrijven van het afsluitende stuk van de opleiding HRM: jouw afstudeerproduct. Om een goed product te kunnen schrijven, moet je feiten van meningen en observaties kunnen onderscheiden. Hierbij komen de LEAN-methodiek, de 7 W's en de eerste fase van de regulatieve cyclus aan bod.

In deze module vind je de eerste opdracht die jou helpt bij de voorbereiding op de stage in jaar 4. In deze opdracht staat het verkennen van het eindniveau en het maken van een ontwikkelplan voor jouw persoonlijke en professionele ontwikkeling centraal

Organisaties worden geconfronteerd met een steeds dynamischer wordende omgeving. Niet alleen voor wat betreft de markten de klanten, maar ook de arbeidsmarkt en de maatschappelijke omgeving worden dynamischer en daarmee lastiger om op in te spelen. Uiteraard heeft dit ook consequenties voor de werknemers binnen die organisaties. Het zet thema’s als motivatie, binding, leervermogen en duurzame inzetbaarheid hoog op de (management)agenda. In dit verband zien we dat zowel het hr-beleid als de organisatieontwikkeling steeds meer worden gebaseerd op de psychologische processen die een rol spelen bij werken, samenwerken en veranderen. Dit vereist dus met name bij het management en de hr-afdeling meer kennis en inzicht in de (toegepaste) psychologie. Dit interessante terrein vormt daarom de kern van deze module

In deze module leer je om vanuit je hr-rol nog beter gesprekken te voeren, door je gesprekspartner mee te krijgen in het gesprek. Je zult zien dat het bij beïnvloeden gaat om eerst de ander te begrijpen en dan pas zelf begrepen te worden. Je leert dat weerstand altijd voorrang heeft en dat het belangrijk is om te achterhalen waarom je gesprekspartner in de weerstand zit, zodat je daarna de juiste interventie kunt inzetten. In de praktijk kun je na het volgen van deze module effectiever en sneller jouw doelen bereiken, of het nu gaat om persoonlijke doelen of zakelijke doelen.

Deze module gaat in op verschillende aspecten van duurzaamheid. We staan stil bij de aanleiding en gaan in op verschillende inzichten en ideeën om de economie anders in te richten. Daarbij worden verschillende duurzame economische theorieën behandeld, zoals meervoudige Waardecreatie, de Tripple Bottum Line (People, Planet, Profit), de Donut Economie, SDG’s, Cradle to Cradle en de Platform- en deeleconomie. Tot slot worden stakeholders gepresenteerd die inmiddels werken aan een duurzamere maatschappij, zowel commercieel (van start-up tot Multinational) als NGO’s.

Deze module richt zich op impactvol ondernemen in de praktijk. Daarbij krijg je handvatten aangereikt voor verschillende afdelingen en disciplines binnen een bedrijf. Ook het belang van integrale verslaggeving komt aan bod. Daarnaast leer je hoe je eigen organisatie kunt verduurzamen. Aan de hand van praktijkvoorbeelden leer je hoe meervoudige waardecreatie uiteindelijk leidt tot andere (en zelfs meer) winst en daarmee continuïteit. Bovendien leer je hoe je zelf meer positieve impact voor de maatschappij kunnen creëren.

Deze module richt zich op de sociale kant van ondernemen, waar geld een middel is om de maatschappelijke kant te dienen en niet de voornaamste (of zelfs enige) drijfveer. Je leert o.a. over het verschil tussen goede doelen en ‘reguliere’ (MVO) bedrijven en over het begrip ‘steward-ownership’. Bij steward-owned bedrijven staan niet aandeelhouders, maar stewards aan het roer. Zij zorgen ervoor dat het bedrijf op de lange termijn beter presteert én zijn missie kan waarmaken. De controlerende zeggenschap die bij aandeelhouderschap hoort, wordt gehouden door ‘stewards’. Winst staat ter beschikking aan de onderneming zelf.

Het is dagelijks in het nieuws: grondstoffen zijn schaars, producten worden duurder en de schade aan het milieu neemt toe. Om dit proces te keren en de klimaatdoelen te halen, moeten we slimmer omgaan met grondstoffen, materialen en energie. De transitie maken van een lineaire economie naar een circulaire economie. De Nederlandse regering zet hier dan ook vol op in en heeft in een rijksbreed programma haar doelen geformuleerd. De hieruit voortvloeiende wet- en regelgeving zorgt ervoor dat vrijwel iedere organisatie te maken krijgt met de circulaire economie. Maar wat is nu precies een circulaire economie? Hoe kun je circulair ondernemen? En wat betekent dit voor bijvoorbeeld productontwikkeling en businessmodellen? In deze module ga je op zoek naar het antwoord op deze vragen. Je maakt in deze opleiding kennis met belangrijke begrippen, leert over de verschillende ’schools of thought’ van de circulaire economie en verdiept je in de nieuwste inzichten. Ook krijg je concrete handvatten aangereikt voor implementatie in de praktijk.

Digitalisering heeft een enorme impact op organisaties. Ontwikkelingen als Big data, robotisering, AI, het IoT en blockchain vragen om aangepaste of zelfs volledig nieuwe businessmodellen. Wie effectief sturing wil kunnen geven aan de digitale transformatie, moet zorgen voor voldoende kennis. Die kennis doe je op met deze module. Je maakt kennis met de concepten digitalisatie en de digitale transformatie. We gaan in op verschillende technische mogelijkheden en toepassingsgebieden. Hoe kunnen de verschillende mogelijkheden worden ingezet? En hoe kun je hier op langere termijn richting aan geven in een digitale strategie?

Je adviseert over een IT-sourcingstrategie en regiestructuur voor een change van de informatie-voorziening binnen een organisatie. Dit doe je aan de hand van de huidige best practices en methodieken over sourcing en regie.

Tijdens deze module voer je een risico-analyse uit op de wijzigingen van een informatiesysteem vanuit technisch en organisatorisch oogpunt, passend bij de bedrijfsdoelstellingen. Dit doe je aan de hand van concepten en richtlijnen voor processen, methoden en technieken voor ICT-risicomanagement.

Deze module biedt een inleiding in de basisprincipes van kunstmatige intelligentie. Zo is er aandacht voor machine learning, neurale netwerken, natuurlijke taalverwerking en andere essentiële onderwerpen. Ook leer je over de geschiedenis van AI, verschillende toepassingen er waar deze voor te gebruiken zijn. Ook ga je zelf verschillende tools gebruiken.

Deze module gaat in op de ethische, eerlijke en transparante aspecten van kunstmatige intelligentie. Je wordt uitgedaagd om na te denken over de complexe ethische kwesties die ontstaan uit het gebruik van AI-technologieën in diverse contexten. Je leert de impact van AI op individuen, gemeenschappen en de samenleving kritisch evalueren. Onderwerpen die aan bod komen zijn o.a. privacy en data-ethiek, vooroordelen en data-ethiek, de transparantie van de systemen en de regelgeving omtrent AI.

In deze module verdiep je je in cognitieve psychologie en hoe deze principes kunnen worden toegepast op de ontwikkeling van AI. Daarbij leer je o.a. over menselijke denkprocessen, cognitieve mechanismen en de toepassing ervan bij het ontwerpen en verbeteren van AI-systemen.

Deze module biedt een inleiding in de basisprincipes van machine learning en laat zien hoe deze worden toegepast in het domein van kunstmatige intelligentie (AI). De module behandelt onbegeleide en semi-begeleide leermodellen en leert je hoe je eenvoudige algoritmen voor taken zoals classificatie en regressie kunt gebruiken.

In deze korte startmodule maak je kennis met studeren bij LOI en bereidt hij of zij zich voor op een goede studiestart. De module richt zich op zelfinzicht: je reflecteert op zijn motivatie, leerstijl en studieaanpak.

In deze module staat het verkennen van de HRM functie in een organisatie centraal. Je leert hoe HRM verbonden is met de strategie van een organisatie en hij kan HRM plaatsen in de context van een organisatie. Je leert denken in HR-thema’s en er wordt ingegaan op aandachtspunten binnen de HR-functie als gevolg van ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie. Je krijgt een algemeen overzicht van HRM in een organisatie, met oog voor strategische keuzes en actuele onderwerpen

In deze module staat strategische personeelsplanning en recruitment centraal. je leert alles over de strategische aanpak van personeelsplanning. Daarbij krijg je inzicht in het bepalen van de personeelsbehoefte en inzetbaarheid van medewerkers en het recruitmentproces in de organisatie. Voor organisaties is het daarom van belang om een aantrekkelijke werkgever te zijn en de juiste werving- en selectiemiddelen te gebruiken, zoals nieuwe vormen van media. Tot slot ontdek je in deze module de actuele HRM-thema’s die bij strategische personeelsplanning en recruitment van belang zijn

In deze module maak je kennis met verschillende organisatie- en managementmodellen. Je leert deze modellen als een abstractie en een simplificatie om de concrete en complexe werkelijkheid van organisaties te begrijpen. Hiertoe worden de modellen toegepast in diverse cases om een helder beeld te schetsen van de organisatiestructuur en de omgeving van de organisatie. Aan de hand daarvan kan bepaald worden waar de organisatie naartoe wil, kan er een strategische koers uitgezet worden met behulp van diverse strategiemodellen en kunnen operationele processen daarop ingericht worden. Om dergelijke processen gestructureerd en professioneel te laten verlopen, komen ook modellen aan bod op het terrein van leiderschap en motivatie. Je leert het strategisch denken en handelen in een organisatie beter te begrijpen en te vertalen naar de implicaties daarvan op tactisch en operationeel niveau.

In deze module staan verschillende onderwerpen centraal. De arbeidsovereenkomst, het beëindigen van het arbeidsovereenkomst en het vervolg hiervan komen aan bod. Er wordt ingegaan op de bijzondere bedingen en rechten en plichten van werkgever en werknemer. je verdiep je in vakantie, verlof, medezeggenschap en arbeidsongeschiktheid. Ook ontdek je wat de Europese invloeden zijn.

In deze module leer je om op een vakbekwame wijze HR-gesprekken te voeren. Je wordt meegenomen met de achtergronden van de HR gesprekken en je ontwikkelt met behulp van rollenspellen en reflectie (model van Korthagen) de nodige professionele vaardigheden zodat je de gesprekken in de praktijk kunt brengen en doorlopend zelf kunt verbeteren

In deze module leer je hoe je kritisch denkt, redeneert, en argumenteert. Je leert hoe je systematisch een vraagstuk oplost met behulp van de cyclus voor praktijkgericht onderzoek en hoe je een doelstelling en hoofd- en deelvragen opstelt. Ook is er aandacht voor informatievaardigheden: het zoeken en kritisch beoordelen van informatie

In deze module zet je de eerste stappen voor het schrijven van het afsluitende stuk van de opleiding HRM: jouw afstudeerproduct. Om een goed product te kunnen schrijven, moet je feiten van meningen en observaties kunnen onderscheiden. Hierbij komen de LEAN-methodiek, de 7 W's en de eerste fase van de regulatieve cyclus aan bod.

In deze module vind je de eerste opdracht die jou helpt bij de voorbereiding op de stage in jaar 4. In deze opdracht staat het verkennen van het eindniveau en het maken van een ontwikkelplan voor jouw persoonlijke en professionele ontwikkeling centraal

Organisaties worden geconfronteerd met een steeds dynamischer wordende omgeving. Niet alleen voor wat betreft de markten de klanten, maar ook de arbeidsmarkt en de maatschappelijke omgeving worden dynamischer en daarmee lastiger om op in te spelen. Uiteraard heeft dit ook consequenties voor de werknemers binnen die organisaties. Het zet thema’s als motivatie, binding, leervermogen en duurzame inzetbaarheid hoog op de (management)agenda. In dit verband zien we dat zowel het hr-beleid als de organisatieontwikkeling steeds meer worden gebaseerd op de psychologische processen die een rol spelen bij werken, samenwerken en veranderen. Dit vereist dus met name bij het management en de hr-afdeling meer kennis en inzicht in de (toegepaste) psychologie. Dit interessante terrein vormt daarom de kern van deze module

In deze module leer je om vanuit je hr-rol nog beter gesprekken te voeren, door je gesprekspartner mee te krijgen in het gesprek. Je zult zien dat het bij beïnvloeden gaat om eerst de ander te begrijpen en dan pas zelf begrepen te worden. Je leert dat weerstand altijd voorrang heeft en dat het belangrijk is om te achterhalen waarom je gesprekspartner in de weerstand zit, zodat je daarna de juiste interventie kunt inzetten. In de praktijk kun je na het volgen van deze module effectiever en sneller jouw doelen bereiken, of het nu gaat om persoonlijke doelen of zakelijke doelen.

Deze module gaat in op verschillende aspecten van duurzaamheid. We staan stil bij de aanleiding en gaan in op verschillende inzichten en ideeën om de economie anders in te richten. Daarbij worden verschillende duurzame economische theorieën behandeld, zoals meervoudige Waardecreatie, de Tripple Bottum Line (People, Planet, Profit), de Donut Economie, SDG’s, Cradle to Cradle en de Platform- en deeleconomie. Tot slot worden stakeholders gepresenteerd die inmiddels werken aan een duurzamere maatschappij, zowel commercieel (van start-up tot Multinational) als NGO’s.

Deze module richt zich op impactvol ondernemen in de praktijk. Daarbij krijg je handvatten aangereikt voor verschillende afdelingen en disciplines binnen een bedrijf. Ook het belang van integrale verslaggeving komt aan bod. Daarnaast leer je hoe je eigen organisatie kunt verduurzamen. Aan de hand van praktijkvoorbeelden leer je hoe meervoudige waardecreatie uiteindelijk leidt tot andere (en zelfs meer) winst en daarmee continuïteit. Bovendien leer je hoe je zelf meer positieve impact voor de maatschappij kunnen creëren.

Deze module richt zich op de sociale kant van ondernemen, waar geld een middel is om de maatschappelijke kant te dienen en niet de voornaamste (of zelfs enige) drijfveer. Je leert o.a. over het verschil tussen goede doelen en ‘reguliere’ (MVO) bedrijven en over het begrip ‘steward-ownership’. Bij steward-owned bedrijven staan niet aandeelhouders, maar stewards aan het roer. Zij zorgen ervoor dat het bedrijf op de lange termijn beter presteert én zijn missie kan waarmaken. De controlerende zeggenschap die bij aandeelhouderschap hoort, wordt gehouden door ‘stewards’. Winst staat ter beschikking aan de onderneming zelf.

Het is dagelijks in het nieuws: grondstoffen zijn schaars, producten worden duurder en de schade aan het milieu neemt toe. Om dit proces te keren en de klimaatdoelen te halen, moeten we slimmer omgaan met grondstoffen, materialen en energie. De transitie maken van een lineaire economie naar een circulaire economie. De Nederlandse regering zet hier dan ook vol op in en heeft in een rijksbreed programma haar doelen geformuleerd. De hieruit voortvloeiende wet- en regelgeving zorgt ervoor dat vrijwel iedere organisatie te maken krijgt met de circulaire economie. Maar wat is nu precies een circulaire economie? Hoe kun je circulair ondernemen? En wat betekent dit voor bijvoorbeeld productontwikkeling en businessmodellen? In deze module ga je op zoek naar het antwoord op deze vragen. Je maakt in deze opleiding kennis met belangrijke begrippen, leert over de verschillende ’schools of thought’ van de circulaire economie en verdiept je in de nieuwste inzichten. Ook krijg je concrete handvatten aangereikt voor implementatie in de praktijk.

Digitalisering heeft een enorme impact op organisaties. Ontwikkelingen als Big data, robotisering, AI, het IoT en blockchain vragen om aangepaste of zelfs volledig nieuwe businessmodellen. Wie effectief sturing wil kunnen geven aan de digitale transformatie, moet zorgen voor voldoende kennis. Die kennis doe je op met deze module. Je maakt kennis met de concepten digitalisatie en de digitale transformatie. We gaan in op verschillende technische mogelijkheden en toepassingsgebieden. Hoe kunnen de verschillende mogelijkheden worden ingezet? En hoe kun je hier op langere termijn richting aan geven in een digitale strategie?

Je adviseert over een IT-sourcingstrategie en regiestructuur voor een change van de informatie-voorziening binnen een organisatie. Dit doe je aan de hand van de huidige best practices en methodieken over sourcing en regie.

Tijdens deze module voer je een risico-analyse uit op de wijzigingen van een informatiesysteem vanuit technisch en organisatorisch oogpunt, passend bij de bedrijfsdoelstellingen. Dit doe je aan de hand van concepten en richtlijnen voor processen, methoden en technieken voor ICT-risicomanagement.

Deze module biedt een inleiding in de basisprincipes van kunstmatige intelligentie. Zo is er aandacht voor machine learning, neurale netwerken, natuurlijke taalverwerking en andere essentiële onderwerpen. Ook leer je over de geschiedenis van AI, verschillende toepassingen er waar deze voor te gebruiken zijn. Ook ga je zelf verschillende tools gebruiken.

Deze module gaat in op de ethische, eerlijke en transparante aspecten van kunstmatige intelligentie. Je wordt uitgedaagd om na te denken over de complexe ethische kwesties die ontstaan uit het gebruik van AI-technologieën in diverse contexten. Je leert de impact van AI op individuen, gemeenschappen en de samenleving kritisch evalueren. Onderwerpen die aan bod komen zijn o.a. privacy en data-ethiek, vooroordelen en data-ethiek, de transparantie van de systemen en de regelgeving omtrent AI.

In deze module verdiep je je in cognitieve psychologie en hoe deze principes kunnen worden toegepast op de ontwikkeling van AI. Daarbij leer je o.a. over menselijke denkprocessen, cognitieve mechanismen en de toepassing ervan bij het ontwerpen en verbeteren van AI-systemen.

Deze module biedt een inleiding in de basisprincipes van machine learning en laat zien hoe deze worden toegepast in het domein van kunstmatige intelligentie (AI). De module behandelt onbegeleide en semi-begeleide leermodellen en leert je hoe je eenvoudige algoritmen voor taken zoals classificatie en regressie kunt gebruiken.