Associate Degree Bedrijfskunde

Nieuw

In deze korte startmodule maak je kennis met studeren bij LOI en bereidt hij of zij zich voor op een goede studiestart. De module richt zich op zelfinzicht: je reflecteert op zijn motivatie, leerstijl en studieaanpak.

In deze module maak je kennis met verschillende organisatie- en managementmodellen. Je leert deze modellen als een abstractie en een simplificatie om de concrete en complexe werkelijkheid van organisaties te begrijpen. Hiertoe worden de modellen toegepast in diverse cases om een helder beeld te schetsen van de organisatiestructuur en de omgeving van de organisatie. Aan de hand daarvan kan bepaald worden waar de organisatie naartoe wil, kan er een strategische koers uitgezet worden met behulp van diverse strategiemodellen en kunnen operationele processen daarop ingericht worden. Om dergelijke processen gestructureerd en professioneel te laten verlopen, komen ook modellen aan bod op het terrein van leiderschap en motivatie. Je leert het strategisch denken en handelen in een organisatie beter te begrijpen en te vertalen naar de implicaties daarvan op tactisch en operationeel niveau.

In deze module staat procesmanagement centraal. Bij procesmanagement kijken we niet zozeer naar de organisatievorm en de hiërarchie binnen organisaties, maar bestuderen we hoe waarde in organisaties wordt toegevoegd. We kijken naar de effectiviteit van ons werk (wat levert het op voor de betrokkenen? Bereiken we ons doel? Doen we wel de goede dingen?) en naar de efficiency (hoe gaan we om met geld, menskracht, kennis, grondstoffen, installaties e.d.? Doen we de dingen goed?). In deze module gaan we na wat processen zijn en hoe we ze kunnen beheersen en verbeteren. Aan de hand van modellen bekijken we hoe ver procesmanagement ontwikkeld is binnen organisaties. 

In deze module maak je kennis met het vakgebied Marketing. Marketing wordt vaak gezien als een set handige instrumenten om potentiële klanten over te halen een product of dienst af te nemen. In deze module kom je erachter dat marketing iets heel anders inhoudt, en dat het zeker niet de bedoeling is om mensen producten te verkopen waar ze geen behoefte aan hebben. Marketing is een filosofie en in meer praktische zin een manier om het aanbod nauwkeurig af te stemmen op de vraag. Dit op een zodanige manier dat er sprake is van een win-winsituatie waarbij zowel de afnemer als de leverancier tevreden is.

Als bedrijfskundige ben je vaak medeverantwoordelijk voor de beheersing van de kosten en het optimaliseren van het bedrijfsresultaat. Je wordt regelmatig geconfronteerd met investeringsthematieken die directe gevolgen hebben voor de ‘profitability’ en continuïteit van de organisatie. Het is daarom van essentieel belang dat je inzicht hebt in zowel de kosten als in de financiën, control en financieringsproblematiek. Verder dien je de implicaties van de beslissingen voor de organisatie goed te kunnen overzien.  

Tijdens de module wordt hier nadrukkelijk aandacht aan besteed. Hoe meet ik de effectiviteit van financiële managementbeslissingen? Met welke financiële kengetallen kan ik de financiële gezondheid van een organisatie beoordelen? Wat is financiële stuurinformatie en hoe kan ik die informatie gebruiken in verschillende managementbeslissingen? Op welke manier kan ik een break-evenanalyse uitvoeren? Hoe komt een kostprijsberekening tot stand? Hoe kan ik op basis van financiële analyses een investeringsvoorstel doen? Hoe zijn kosten ingedeeld? Wat zijn directe en indirecte kosten? Maar ook: wat zijn de verschillen tussen vaste en variabele kosten? Tijdens deze module gaan we op zoek naar de antwoorden. 

Projectmanagement is binnen organisaties in de huidige manier van werken niet meer weg te denken. Zij zien in dat projectmanagement een werkwijze is waarmee doelstellingen meer beheerst kunnen worden behaald en veranderingen kunnen worden gerealiseerd. Het is niet alleen een vakgebied voor management en projectleiders/projectmanagers, maar ook voor medewerkers die meewerken in projecten, een deelproject leiden of coördinerende taken   vervullen binnen een project. Deze praktische module geeft de projectmedewerker de achtergronden, de methoden en de technieken die hij of zij direct kan toepassen binnen een projectcontext.

De arbeidsmarkt heeft zich de afgelopen decennia sterk ontwikkeld. In alle sectoren zijn beroepen en beroepssituaties complexer geworden door een toename aan technische mogelijkheden en beschikbare kennis. Door deze toegenomen complexiteit zijn er minder standaardoplossingen voor vraagstukken. Van een werknemer vraagt dit een goed ontwikkelde onderzoekende houding.

Een onderzoekende houding bestaat uit een opmerkzame, nieuwsgierige blik en de vaardigheid van het kritisch denken. In deze module wordt veel aandacht besteed aan kritisch denken. Daarnaast leer je in de module hoe je systematisch een vraagstuk oplost met behulp van de cyclus voor praktijkgericht onderzoek. Je leert hoe hij een doelstelling en hoofd- en deelvragen opstelt. Ook is er aandacht voor informatievaardigheden: het zoeken en kritisch beoordelen van informatie.

In deze module leer je hoe je een goede beschrijving maakt. Je sluit jouw opleiding af met een beroepsproduct: een advies. Om een gedegen advies te geven, moet je feiten van meningen en observaties van interpretaties kunnen onderscheiden. Meningen en interpretaties maken jouw advies subjectief, waardoor het advies zijn waarde verliest. Een goede beschrijving is daarom de eerste bouwsteen van een goed advies

In deze module staat financieel management centraal. Je leert wat bij de financiële aansturing van een bedrijf of organisatie relevant is. Wanneer je een advies aan het management presenteert, is kennis en inzicht in de financiën van groot belang. Een besluit wordt natuurlijk niet genomen als er geen duidelijk beeld is van wat het zal opleveren en wat het gaat kosten. Met name de opbrengst is soms lastig in te schatten. Maar kosten kunnen we over het algemeen wél goed inschatten. In deze module leer je alle relevante zaken om inzichten in opbrengsten en kosten op te stellen.

In deze module leer je wat de consequenties zijn van een steeds dynamischer wordende omgeving. Dit betreft niet alleen de markt en de klanten, maar ook de arbeidsmarkt en de maatschappelijke omgeving worden dynamischer en daarmee lastiger op in te spelen. Je verdiept je in thema's als motivatie, binding, leervermogen en duurzame inzetbaarheid

Een van de belangrijkste vakgebieden om een goedwerkende organisatie neer te zetten heeft te maken met communicatie. Als je als bedrijfskundige goed wil functioneren in deze dynamische tijden moeten veel zaken tegelijk en goed gedaan worden. Communicatie is daarbij essentieel. Door het volgen van deze module krijg je veel vaardigheden aangeleerd en getoetst, waarmee je gesprekspartners in ‘beweging’ krijgt. De module staat stil bij zelf analyse en maakt gebruikt van feedback die die student krijgt. Daarbij worden diverse modellen gebruikt zoals Ofman over kernkwaliteiten, 4G voor het gestructureerd geven en ontvangen van feedback en de Roos van Leary, waarbij je met name in je gesprekspartner (h)erkent welke argumenten en gedrag deze vertoond om samen te willen werken. Je zult zien dat het bij beïnvloeden gaat om eerst de ander te begrijpen en dan pas zelf begrepen te worden. Je leert dat weerstand altijd voorrang heeft en dat het belangrijk is om te achterhalen waarom je gesprekspartner in de weerstand zit, zodat je daarna de juiste interventie kunt inzetten. In de praktijk kun je na het volgen van deze module effectiever en sneller jouw doelen bereiken, of het nu gaat om persoonlijke doelen of zakelijke doelen.

In deze korte startmodule maak je kennis met studeren bij LOI en bereidt hij of zij zich voor op een goede studiestart. De module richt zich op zelfinzicht: je reflecteert op zijn motivatie, leerstijl en studieaanpak.

In deze module maak je kennis met verschillende organisatie- en managementmodellen. Je leert deze modellen als een abstractie en een simplificatie om de concrete en complexe werkelijkheid van organisaties te begrijpen. Hiertoe worden de modellen toegepast in diverse cases om een helder beeld te schetsen van de organisatiestructuur en de omgeving van de organisatie. Aan de hand daarvan kan bepaald worden waar de organisatie naartoe wil, kan er een strategische koers uitgezet worden met behulp van diverse strategiemodellen en kunnen operationele processen daarop ingericht worden. Om dergelijke processen gestructureerd en professioneel te laten verlopen, komen ook modellen aan bod op het terrein van leiderschap en motivatie. Je leert het strategisch denken en handelen in een organisatie beter te begrijpen en te vertalen naar de implicaties daarvan op tactisch en operationeel niveau.

In deze module staat procesmanagement centraal. Bij procesmanagement kijken we niet zozeer naar de organisatievorm en de hiërarchie binnen organisaties, maar bestuderen we hoe waarde in organisaties wordt toegevoegd. We kijken naar de effectiviteit van ons werk (wat levert het op voor de betrokkenen? Bereiken we ons doel? Doen we wel de goede dingen?) en naar de efficiency (hoe gaan we om met geld, menskracht, kennis, grondstoffen, installaties e.d.? Doen we de dingen goed?). In deze module gaan we na wat processen zijn en hoe we ze kunnen beheersen en verbeteren. Aan de hand van modellen bekijken we hoe ver procesmanagement ontwikkeld is binnen organisaties. 

In deze module maak je kennis met het vakgebied Marketing. Marketing wordt vaak gezien als een set handige instrumenten om potentiële klanten over te halen een product of dienst af te nemen. In deze module kom je erachter dat marketing iets heel anders inhoudt, en dat het zeker niet de bedoeling is om mensen producten te verkopen waar ze geen behoefte aan hebben. Marketing is een filosofie en in meer praktische zin een manier om het aanbod nauwkeurig af te stemmen op de vraag. Dit op een zodanige manier dat er sprake is van een win-winsituatie waarbij zowel de afnemer als de leverancier tevreden is.

Als bedrijfskundige ben je vaak medeverantwoordelijk voor de beheersing van de kosten en het optimaliseren van het bedrijfsresultaat. Je wordt regelmatig geconfronteerd met investeringsthematieken die directe gevolgen hebben voor de ‘profitability’ en continuïteit van de organisatie. Het is daarom van essentieel belang dat je inzicht hebt in zowel de kosten als in de financiën, control en financieringsproblematiek. Verder dien je de implicaties van de beslissingen voor de organisatie goed te kunnen overzien.  

Tijdens de module wordt hier nadrukkelijk aandacht aan besteed. Hoe meet ik de effectiviteit van financiële managementbeslissingen? Met welke financiële kengetallen kan ik de financiële gezondheid van een organisatie beoordelen? Wat is financiële stuurinformatie en hoe kan ik die informatie gebruiken in verschillende managementbeslissingen? Op welke manier kan ik een break-evenanalyse uitvoeren? Hoe komt een kostprijsberekening tot stand? Hoe kan ik op basis van financiële analyses een investeringsvoorstel doen? Hoe zijn kosten ingedeeld? Wat zijn directe en indirecte kosten? Maar ook: wat zijn de verschillen tussen vaste en variabele kosten? Tijdens deze module gaan we op zoek naar de antwoorden. 

Projectmanagement is binnen organisaties in de huidige manier van werken niet meer weg te denken. Zij zien in dat projectmanagement een werkwijze is waarmee doelstellingen meer beheerst kunnen worden behaald en veranderingen kunnen worden gerealiseerd. Het is niet alleen een vakgebied voor management en projectleiders/projectmanagers, maar ook voor medewerkers die meewerken in projecten, een deelproject leiden of coördinerende taken   vervullen binnen een project. Deze praktische module geeft de projectmedewerker de achtergronden, de methoden en de technieken die hij of zij direct kan toepassen binnen een projectcontext.

De arbeidsmarkt heeft zich de afgelopen decennia sterk ontwikkeld. In alle sectoren zijn beroepen en beroepssituaties complexer geworden door een toename aan technische mogelijkheden en beschikbare kennis. Door deze toegenomen complexiteit zijn er minder standaardoplossingen voor vraagstukken. Van een werknemer vraagt dit een goed ontwikkelde onderzoekende houding.

Een onderzoekende houding bestaat uit een opmerkzame, nieuwsgierige blik en de vaardigheid van het kritisch denken. In deze module wordt veel aandacht besteed aan kritisch denken. Daarnaast leer je in de module hoe je systematisch een vraagstuk oplost met behulp van de cyclus voor praktijkgericht onderzoek. Je leert hoe hij een doelstelling en hoofd- en deelvragen opstelt. Ook is er aandacht voor informatievaardigheden: het zoeken en kritisch beoordelen van informatie.

In deze module leer je hoe je een goede beschrijving maakt. Je sluit jouw opleiding af met een beroepsproduct: een advies. Om een gedegen advies te geven, moet je feiten van meningen en observaties van interpretaties kunnen onderscheiden. Meningen en interpretaties maken jouw advies subjectief, waardoor het advies zijn waarde verliest. Een goede beschrijving is daarom de eerste bouwsteen van een goed advies

In deze module staat financieel management centraal. Je leert wat bij de financiële aansturing van een bedrijf of organisatie relevant is. Wanneer je een advies aan het management presenteert, is kennis en inzicht in de financiën van groot belang. Een besluit wordt natuurlijk niet genomen als er geen duidelijk beeld is van wat het zal opleveren en wat het gaat kosten. Met name de opbrengst is soms lastig in te schatten. Maar kosten kunnen we over het algemeen wél goed inschatten. In deze module leer je alle relevante zaken om inzichten in opbrengsten en kosten op te stellen.

In deze module leer je wat de consequenties zijn van een steeds dynamischer wordende omgeving. Dit betreft niet alleen de markt en de klanten, maar ook de arbeidsmarkt en de maatschappelijke omgeving worden dynamischer en daarmee lastiger op in te spelen. Je verdiept je in thema's als motivatie, binding, leervermogen en duurzame inzetbaarheid

Een van de belangrijkste vakgebieden om een goedwerkende organisatie neer te zetten heeft te maken met communicatie. Als je als bedrijfskundige goed wil functioneren in deze dynamische tijden moeten veel zaken tegelijk en goed gedaan worden. Communicatie is daarbij essentieel. Door het volgen van deze module krijg je veel vaardigheden aangeleerd en getoetst, waarmee je gesprekspartners in ‘beweging’ krijgt. De module staat stil bij zelf analyse en maakt gebruikt van feedback die die student krijgt. Daarbij worden diverse modellen gebruikt zoals Ofman over kernkwaliteiten, 4G voor het gestructureerd geven en ontvangen van feedback en de Roos van Leary, waarbij je met name in je gesprekspartner (h)erkent welke argumenten en gedrag deze vertoond om samen te willen werken. Je zult zien dat het bij beïnvloeden gaat om eerst de ander te begrijpen en dan pas zelf begrepen te worden. Je leert dat weerstand altijd voorrang heeft en dat het belangrijk is om te achterhalen waarom je gesprekspartner in de weerstand zit, zodat je daarna de juiste interventie kunt inzetten. In de praktijk kun je na het volgen van deze module effectiever en sneller jouw doelen bereiken, of het nu gaat om persoonlijke doelen of zakelijke doelen.