Meer over de inhoud
De cursus Lean Green Belt bestaat uit zeven onderdelen; De essentie van Lean, Define, Measure, Analyse, Improve, Controle en de A3-methode.
De essentie van Lean
De cursus Lean Green Belt start met een introductie in Lean. In de onderdeel komt het ontstaan van de Lean-methode aan bod net als wat er wordt verstaan onder een Lean-organisatie. Je maakt kennis met het Lean House of Quality en de DMAIC-verbeteraanpak. Ook gaat dit deel van de cursus in op het onderwerp waarde en verspilling en komt continue verbeteren aan bod.
Define
In dit deel van de cursus Lean Green Belt leer je meer over klantwaarde en probleemdefinitie. Aan bod komt onder meer het opstellen van een projectcharter aan de hand van een probleemstelling, het maken van een CTQ-tree en een SIPOC. Ook gaat dit deel in op de onderwerpen het verbeterproject en verandertools.
Measure
In dit onderdeel komen drie hoofdonderwerpen aan bod: Meten, de Value Stream Map en Lean metrics. Na een uitleg over meten en meetsystemen en de verschillende categorieën Lean Metrics, wordt VSM uitgelegd. Aan de hand van een VSM leer je hoe gegevens worden toegevoegd en de verschillende metrics worden berekend. Aan het einde van dit deel van de cursus Lean Green Belt ben je in staat een Data Collectieplan en een VSM te maken. Je kunt verschillende metrics berekenen aan de hand van beschikbare gegevens.
Analyse
De vijf principes van Lean komen als eerste aan bod in dit deel van de opleiding. Ook de begrippen Lean Verbetercyclus en Waste/TIM WOODS worden verder uitgediept. Daarnaast leer je hoe je een Ishikawa kunt maken.
Improve
Hoe je oplossingsrichtingen kunt prioriteren aan de hand van een Effort/Benefit diagram leer je in dit onderdeel van de cursus Lean Green Belt. Een belangrijk onderwerp binnen procesoptimalisatie is verandermanagement. Dit deel van de cursus gaat daar uitgebreid op in, met een duidelijke focus op de menskant van procesoptimalisatie. Je leert onder meer verschillende verandertools kennen en hoe je deze zelf optimaal kunt toepassen. Ook leer je hoe je kunt functioneren als verandermanager. Je leert wat de rol van de verandermanager is binnen de organisatie en hoe je teamontwikkeling kunt aansturen met onder meer kennis van de Teamfasen volgens Tuckman en de Teamrollen van Belbin.
Control
Dit deel gaat diep in op verbeteringen beheersen. Je leert meer over borging en de begrippen Visual Management en 5S. Ook de onderwerpen Control: Standard work en Kanban komen hier aan bod.
A3-methode
Al eerder in de cursus Lean Green Belt kwam de DMAIC-methode aan bod. Naast deze aanpak wordt ook de A3-methode vaak toegepast in Lean voor het lager hangend fruit. In dit deel leer je hoe je zelf een A3 kunt maken.
