| Cluster 3: Cultuur en ontwerp (30 EC)
Cluster 3: Cultuur en ontwerp (30 EC)
Je bent in staat om een herontwerp van de structuur van een onderdeel van een organisatie te maken op tactisch niveau. In het herontwerp benoem je de gevolgen voor de cultuur van het organisatiedeel. Je maakt daarbij gebruik van je eigen kennis en vaardigheden op het gebied van human resource management, organisatiecultuur, organisatie-ontwerp, veranderkundige aanpak en interculturele aspecten.
|
|
|
| Human resource management Human resource management
De module Human resource management bevat veel actuele onderwerpen en koppelt de theorie direct aan de praktijk. Er wordt onder meer ingegaan op leidinggeven, organisatiepsychologie, arbeidspsychologie en personeelspsychologie.
|
5 |
|
| Cultuur en ontwerp van organisaties Cultuur en ontwerp van organisaties
Je krijgt inzicht in de diverse bedrijfsculturen en leert hoe organisatiestructuren en personeelsstrategieën daarmee interacteren. Je ontwikkelt een visie voor de organisatie waar je werkt of gaat werken en maakt hiervoor een ontwerpschets.
|
5 |
|
| Interculturele communicatieInterculturele communicatie
De doelstelling van deze module is je bewustwording van en kennis en inzicht in andere culturen te geven, om zo mogelijke misverstanden in internationale communicatie op te lossen en te voorkomen.
|
5 |
|
| VerandermanagementVerandermanagement
In de module Verandermanagement wordt ingegaan op de verschillende soorten (organisatie)veranderingen die er zijn. De noodzaak van organisatieveranderingen komt aan bod en er is aandacht voor het managen van veranderingen. Vervolgens gaat de module in op veranderingsstrategieën, veranderingsmethodieken en diverse structuurdilemma’s.
|
5 |
|
| ArbeidsrechtArbeidsrecht
De module geeft inzicht in de verschillende aspecten van arbeidsrecht en laat zien hoe je hier vanuit de werkgeverskant mee te maken kunt hebben. Onderwerpen die aan bod komen zijn arbeidsrecht, cao, medezeggenschapsrecht, sociaal recht, bedrijfsongevallen, ziekte en aansprakelijkheid.
|
5 |
|
| Praktijkintegratie Cultuur en ontwerp Praktijkintegratie Cultuur en ontwerp
In de praktijkintegratiemodule pas je de opgedane theorie toe in een praktische context.
Je stelt een voorstel op voor een cultuurverandering in een organisatie of organisatieonderdeel aan de hand van een gestructureerde aanpak, waarbij je het effect op de organisatiestructuur en het personeelsmanagement meeneemt.
De praktijkintegratieopdracht sluit aan bij de leeruitkomst van het desbetreffende cluster.
|
5 |
|
| Cluster 4: Organiseren (30 EC)
Cluster 4: Organiseren (30 EC)
Je kunt een analyse maken van een organisatie aan de hand van een zelf gekozen en onderbouwd model. Hierbij neem je de volgende onderwerpen in beschouwing: marketing, operations management, de financiering van de organisatie, gebruikte business-systemen en het innovatief vermogen van de organisatie.
|
|
|
| Financiering Financiering
Je verwerft kennis van bedrijfseconomische begrippen en leert eenvoudige berekeningen te maken met betrekking tot financiering. Begrippen die aan bod komen zijn: kostenbudgettering, vermogensbehoefte, vermogensmarkt, financieringsstructuur en resultaat en vermogensbepaling. Daarnaast leer je aan de hand van jaarrekeningen eenvoudige analyses maken.
|
5 |
|
| Operations management Operations management
De module gaat in op het managen van de resources die nodig zijn voor de productie en levering van producten en diensten. Ook de logistiek van dienstverlenende en handelsbedrijven komt aan de orde. Je leert alles over het ontwerpen van product, proces en arbeid en doet kennis op van productieplanning en -control.
|
5 |
|
| Marketing A1Marketing A1
Deze module biedt een brede basis in het vakgebied marketing. Onderwerpen die aan bod komen zijn: marketingconcept, marketingplanning, marketingstrategie, markt- en vraagbegrippen, marketinginstrumenten en toepassingsgebieden.
|
5 |
|
| Business information management Business information management
De module geeft inzicht in functioneel beheer. Je leert om de informatievoorziening in een organisatie en de daarvoor te gebruiken IT-middelen te benaderen vanuit het perspectief van de businessorganisatie en de gebruikers.
|
5 |
|
| Innovatiemanagement Innovatiemanagement
Je leert wat innovatiemanagement inhoudt en wanneer je ermee te maken krijgt. Er wordt ingegaan op de impact van internationalisering op innovatiemanagement en de uitwerking van innovatiemanagement op de mensen waar je als manager mee te maken hebt. Daarnaast is er aandacht voor technologische en ICT-ontwikkelingen, flexibilisering, duurzaam ondernemen en diversiteitsmanagement.
|
5 |
|
| Praktijkintegratie OrganiserenPraktijkintegratie Organiseren
In de praktijkintegratiemodule pas je de opgedane theorie toe in een praktische context. Je stelt een advies op voor een organisatie(onderdeel) gericht op het invoeren van een innovatieve aanpak op managementgebied (managementinnovatie), waarbij je mogelijke effecten op (delen van) de organisatie meeneemt, zoals informatiemanagement, operations management en marketing.
De praktijkintegratieopdracht sluit aan bij de leeruitkomst van het desbetreffende cluster.
|
5 |
|
| Cluster 5: Leidinggeven en management (30 EC)
Cluster 5: Leidinggeven en management (30 EC)
Je bent in staat om een advies te schrijven over de gehanteerde leiderschapsstijl in een organisatie en kunt aangeven in hoeverre deze past bij de organisatie. Je baseert je advies op een gemaakte analyse van het strategisch beleid, beleid rondom duurzaamheid, ethiek en integriteit, leiderschap en arbeids- en organisatiegedrag in de organisatie.
|
|
|
| LeidinggevenLeidinggeven
De module gaat in op alle belangrijke aspecten van leidinggeven. Er is aandacht voor soorten organisaties, coachend leidinggeven en personeelsmanagement. Ook de benodigde vaardigheden op het gebied van leiderschap, persoonlijke ontwikkeling als leidinggevende en het optimaal gebruikmaken van je eigen talenten komen uitgebreid aan bod.
|
5 |
|
| Mvo en ethiekMvo en ethiek
In deze module ga je het duurzaamheidsbeleid van de organisatie waar je werkzaam bent analyseren en adviseer je op welke punten het beleid verbeterd kan worden. Je leert hoe je jouw eigen morele en ethische standpunten onderbouwt.
|
5 |
|
| Strategisch management Strategisch management
Strategisch management is een geïntegreerd vak. Onderdelen van verschillende managementdisciplines zoals marketing, human resources en financieel management komen hier samen. Een goede strategie vereist immers inzicht in de gehele bedrijfsvoering. In deze module komen alle facetten van strategisch management aan bod.
|
5 |
|
| Arbeids- en organisatiegedrag Arbeids- en organisatiegedrag
De module geeft inzicht in wat andere mensen bezighoudt en drijft binnen organisaties. Zo is er onder andere aandacht voor organisatiepsychologie, verandering, leiderschap en macht, motivatie en gedrag.
|
5 |
|
| Transformationeel leiderschap Transformationeel leiderschap
De module Transformationeel leiderschap gaat in op de principes van leiderschap die vandaag de dag belangrijk zijn voor organisaties. Er komen verschillende theorieën van leiderschap aan bod.
|
5 |
|
| Praktijkintegratie Leiderschap en management Praktijkintegratie Leiderschap en management
In de praktijkintegratiemodule pas je de opgedane theorie toe in een praktische context. Je stelt binnen een organisatie(onderdeel) een ontwerp op voor de leiderschapsstijl die nodig is om de doelen uit het strategisch beleid te behalen, waarbij je rekening houdt met de huidige leiderschapsstijl binnen de organisatie in het algemeen en het organisatiegedrag.
De praktijkintegratieopdracht sluit aan bij de leeruitkomst van het desbetreffende cluster.
|
5 |
|
| Cluster 6: Minor DuurzaamheidCluster 6: Minor Duurzaamheid
Deze minor gaat vanuit verschillende invalshoeken in op duurzaamheid in het bedrijfsleven en op de circulaire economie als onderdeel van de transitie naar een duurzame maatschappij. Daarbij is aandacht voor verschillende theorieën op het gebied van duurzaam, impactvol en sociaal ondernemen in de circulaire economie. Ook praktische handvatten om de duurzaamheidsuitdagingen aan te pakken en in de eigen organisatie toe te passen komen aan bod.
Organisaties zijn met hun (duurzame/sociale) businessmodellen onderdeel van de maatschappij en dragen zo bij aan de transitie naar een duurzamere samenleving. Voor deze grote maatschappelijke vraagstukken is een systeemaanpak en samenwerking nodig. Daarom is er in deze minor ook aandacht voor een bredere context. Je leert om samen te werken en met een ‘systeembril’ te kijken naar de benodigde transities.
|
30 |
|
| Deep Dive DuurzaamheidDeep Dive Duurzaamheid
Deze module gaat in op verschillende aspecten van duurzaamheid. We staan stil bij de aanleiding en gaan in op verschillende inzichten en ideeën om de economie anders in te richten. Daarbij worden verschillende duurzame economische theorieën behandeld, zoals meervoudige Waardecreatie, de Tripple Bottum Line (People, Planet, Profit), de Donut Economie, SDG’s, Cradle to Cradle en de Platform- en deeleconomie. Tot slot worden stakeholders gepresenteerd die inmiddels werken aan een duurzamere maatschappij, zowel commercieel (van start-up tot Multinational) als NGO’s.
|
5 |
|
| Impactvol ondernemenImpactvol ondernemen
Deze module richt zich op impactvol ondernemen in de praktijk. Daarbij krijg je handvatten aangereikt voor verschillende afdelingen en disciplines binnen een bedrijf. Ook het belang van integrale verslaggeving komt aan bod. Daarnaast leer je hoe je eigen organisatie kunt verduurzamen. Aan de hand van praktijkvoorbeelden leer je hoe meervoudige waardecreatie uiteindelijk leidt tot andere (en zelfs meer) winst en daarmee continuïteit. Bovendien leer je hoe je zelf meer positieve impact voor de maatschappij kunnen creëren.
|
5 |
|
| Sociaal ondernemen en steward ownership Sociaal ondernemen en steward ownership
Deze module richt zich op de sociale kant van ondernemen, waar geld een middel is om de maatschappelijke kant te dienen en niet de voornaamste (of zelfs enige) drijfveer. Je leert o.a. over het verschil tussen goede doelen en ‘reguliere’ (MVO) bedrijven en over het begrip ‘steward-ownership’. Bij steward-owned bedrijven staan niet aandeelhouders, maar stewards aan het roer. Zij zorgen ervoor dat het bedrijf op de lange termijn beter presteert én zijn missie kan waarmaken. De controlerende zeggenschap die bij aandeelhouderschap hoort, wordt gehouden door ‘stewards’. Winst staat ter beschikking aan de onderneming zelf.
|
5 |
|
| TransitiemanagementTransitiemanagement
Een transitie is een proces van fundamentele en onomkeerbare veranderingen. Denk bijvoorbeeld aan de energietransitie of de transitie naar een circulaire economie. In deze module leer je hoe organisaties in de dagelijkse praktijk kunnen anticiperen op transities en dan met name op transities die bijdragen aan een duurzame toekomst. Hoe kun je hier zelf actief aan werken? Daarbij leer je om met een ‘systeembril’ naar transities te kijken.
|
5 |
|
| Circulaire economieCirculaire economie
Het is dagelijks in het nieuws: grondstoffen zijn schaars, producten worden duurder en de schade aan het milieu neemt toe. Om dit proces te keren en de klimaatdoelen te halen, moeten we slimmer omgaan met grondstoffen, materialen en energie. De transitie maken van een lineaire economie naar een circulaire economie. De Nederlandse regering zet hier dan ook vol op in en heeft in een rijksbreed programma haar doelen geformuleerd. De hieruit voortvloeiende wet- en regelgeving zorgt ervoor dat vrijwel iedere organisatie te maken krijgt met de circulaire economie. Maar wat is nu precies een circulaire economie? Hoe kun je circulair ondernemen? En wat betekent dit voor bijvoorbeeld productontwikkeling en businessmodellen? In deze module ga je op zoek naar het antwoord op deze vragen. Je maakt in deze opleiding kennis met belangrijke begrippen, leert over de verschillende ’schools of thought’ van de circulaire economie en verdiept je in de nieuwste inzichten. Ook krijg je concrete handvatten aangereikt voor implementatie in de praktijk.
|
5 |
|
| Maatschappelijke opgaven Maatschappelijke opgaven
De samenleving staat voor complexe maatschappelijke vraagstukken die om intensieve samenwerking vragen. Deze module biedt inzichten en handelingsperspectief om gezamenlijk complexe maatschappelijke vraagstukken aan te pakken. Hoe gaan we om met een veelheid aan belanghebbenden, rollen en motieven? Hoe groeperen we partijen rond een opgave? Hoe vormen zij een netwerk en komen zij tot gezamenlijke aanpakken? Kortom: hoe werk je betekenisvol samen aan maatschappelijke opgaven?
|
5 |
|
| Cluster 7: Praktijk (30 EC)
Cluster 7: Praktijk (30 EC)
Tijdens de praktijkperiode leer je werken in de praktijk, voer je praktijkopdrachten uit en ontwikkel je belangrijke vaardigheden. Bij de start van de praktijkperiode wordt een stageplan gemaakt, waarin de leerdoelen op het niveau van de algemene hbo-competenties zijn opgenomen. Tijdens de praktijkperiode zijn er twee functioneringsgesprekken over de voortgang/realisatie van het stageplan. Ter afronding wordt een stageverslag geschreven.
|
|
|
Cluster 8: Afstuderen (30 EC)
|
|
|
| PortfolioPortfolio
De student wordt hier gevraagd zijn opgedane ervaringen en ontwikkeling in de opleiding tot beginnend beroepsprofessional te verzamelen en daarop te reflecteren. Het portfolio vormt naast het eindwerkstuk dat wordt gerealiseerd in de afstudeeropdracht de input voor de afsluitende mondelinge afstudeerzitting.
|
5 |
|
| Verdieping onderzoeksvaardighedenVerdieping onderzoeksvaardigheden
In deze module verdiep je je in diverse onderzoeksmethodieken ten behoeve van de afstudeeropdracht. De module focust daarnaast op het ontwikkelen en toepassen van adviesvaardigheden.
|
5 |
|
| AfstudeeropdrachtAfstudeeropdracht
Tijdens de afstudeeropdracht komt het volgende aan de orde: het zoeken van een geschikt onderwerp en omgeving voor de AO, het maken van een plan van aanpak, het uitvoeren van onderzoek, het interpreteren van de resultaten van het gedane onderzoek, het reflecteren op het gehele proces (zowel op het onderzoek zelf, als op de interpretatie van de resultaten), het onderbouwd en logisch presenteren van de resultaten van het onderzoek in een verzorgd format inclusief conclusies en aanbevelingen
|
20 |
|
| Totaal hoofdfase |
180 |
|
| Totaal HBO-bachelor Management - specialisatie Duurzaamheid |
240 |
|
