Cluster 3: Beleid, cultuur en structuurCluster 3: Beleid, cultuur en structuur
In dit cluster ontwikkel je een organisatieanalyse en een innovatief beleid met betrekking tot strategie, cultuur, structuur, inrichting en organisatiefit. Aan de hand daarvan stel je een adviesrapport en een implementatieplan op, inclusief een communicatieplan, opleidingsplan, eventuele arbeidsrechtelijke gevolgen en de ICT-randvoorwaarden. Je doet daarbij inzicht op in de huidige en toekomstige cultuur, structuur, HRM- en arbeidsrechtelijke aspecten en de specifieke eisen die internationaal opereren aan de onderneming stelt. Daarbij valt bijvoorbeeld te denken aan het rekening houden met cultuurverschillen.
|
30 |
|
| Human resources management Human resources management
De module Human resources management bevat veel actuele onderwerpen en koppelt de theorie direct aan de praktijk. Er wordt onder meer ingegaan op leidinggeven, organisatiepsychologie, arbeidspsychologie en personeelspsychologie.
|
5 |
|
| Arbeidsrecht Arbeidsrecht
De module geeft inzicht in de verschillende aspecten van arbeidsrecht en laat zien hoe je hier vanuit de werkgeverskant mee te maken kunt hebben. Onderwerpen die aan bod komen zijn arbeidsrecht, cao, medezeggenschapsrecht, sociaal recht, bedrijfsongevallen, ziekte en aansprakelijkheid.
|
5 |
|
| Interculturele communicatie Interculturele communicatie
De doelstelling van deze module is je bewustwording van en kennis en inzicht in andere culturen te geven, om zo mogelijke misverstanden in internationale communicatie op te lossen en te voorkomen.
|
5 |
|
| Verandermanagement Verandermanagement
In de module Verandermanagement wordt ingegaan op de verschillende soorten (organisatie)veranderingen die er zijn. De noodzaak van organisatieveranderingen komt aan bod en er is aandacht voor het managen van veranderingen. Vervolgens gaat de module in op veranderingsstrategieën, veranderingsmethodieken en diverse structuurdilemma’s.
|
5 |
|
| Innovatiemanagement Innovatiemanagement
Je leert wat innovatiemanagement inhoudt en wanneer je ermee te maken krijgt. Er wordt ingegaan op de impact van internationalisering op innovatiemanagement en de uitwerking van innovatiemanagement op de mensen waar je als manager mee te maken hebt. Daarnaast is er aandacht voor technologische en ICT-ontwikkelingen, flexibilisering, duurzaam ondernemen en diversiteitsmanagement.
|
5 |
|
| Praktijkintegratie Beleid, cultuur en structuurPraktijkintegratie Beleid, cultuur en structuur
In de praktijkintegratie/stage-module pas je de opgedane theorie toe in een praktische context. Hierbij werk je aan het verder ontwikkelen van algemene competenties en specifieke beroepscompetenties. Ook onderzoeksvaardigheden zijn hierbij van belang. De praktijkintegratieopdracht sluit aan bij de leeruitkomst van het desbetreffende cluster.
|
5 |
|
Cluster 4: Governance and complianceCluster 4: Governance and compliance
In dit cluster leidt je een project m.b.t. huidige en toekomstige ontwikkelingen op het gebied van corporate governance. Deze benader je vanuit verschillende invalshoeken. Je benoemt de ontwikkelingen, omschrijft en hanteert speculatieve en andere ondernemingsrisico’s, past beheersingsinstrumenten toe voor het uitschakelen of verminderen van deze risico’s en beschrijft de bestuursrechtelijke aspecten waarmee rekening moet worden gehouden.
|
30 |
|
| Corporate Governance and complianceCorporate Governance and compliance
Corporate Governance draait om het goed, efficiënt en verantwoord leiden van een organisatie. Daarbij staan besturen, beheersen, controle, informeren en toezicht centraal. Binnen een organisatie omvat Corporate Governance alle activiteiten van het (top)management die leiden tot een intern beheersingssysteem. Daarbij draait het om het waarborgen van de realisatie van bedrijfsdoelstellingen, het bewaken van de integriteit van het interne en externe verslaggevingsproces en het bewaken van de naleving van interne en externe wet- en regelgeving. Na het afronden van deze module ben je in staat om voor een organisatie de huidige stand van zaken en de ontwikkelingen met betrekking tot Corporate Governance te analyseren. Ook kun je aanbevelingen doen ter verbetering.
|
5 |
|
| Riskmanagement Riskmanagement
In dit onderdeel doe je kennis op van de beheersing van risico’s van de onderneming. Je krijgt inzicht in het aanduiden, omschrijven en hanteren van speculatieve en andere ondernemingsrisico’s. Ook het toepassen van beheersingsinstrumenten voor het uitschakelen of verminderen van deze risico’s wordt in deze module uitgebreid besproken.
|
5 |
|
| Stage Stage
Tijdens de stage leer je werken in de praktijk, voer je praktijkopdrachten uit en ontwikkel je belangrijke vaardigheden. Bij de start van de stage wordt een stageplan gemaakt, waarin de leerdoelen op het niveau van de algemene hbo-competenties zijn opgenomen. Tijdens de stage zijn er twee functioneringsgesprekken over de voortgang/realisatie van het stageplan. Ter afronding van de stage wordt een stageverslag geschreven.
|
10 |
|
| Portfolio Portfolio
Je verzamelt je opgedane ervaringen en ontwikkeling in de opleiding tot beginnend beroepsprofessional en reflecteert daarop. Het portfolio vormt naast het eindwerkstuk dat wordt gerealiseerd in de afstudeeropdracht de input voor de afsluitende mondelinge afstudeerzitting.
|
0 |
|
| AfstuderenAfstuderen
Met de afstudeeropdracht toon je aan dat je beschikt over HBO Associate degree-niveau in een beroepsspecifieke context. Allereerst wordt een plan van aanpak gemaakt, vervolgens wordt er deskresearch gedaan en wordt de opdracht uitgevoerd. Tot slot wordt er gereflecteerd op het proces en het resultaat.
|
5 |
|
| Totaal Hoofdfase |
60 |
|
| Totaal Associate degree Management, Economie en Recht (MER) |
120 |
|
