| Cluster 3: Beleid, cultuur en structuur
Cluster 3: Beleid, cultuur en structuur
In dit cluster ontwikkel je een organisatieanalyse en een innovatief beleid met betrekking tot strategie, cultuur, structuur, inrichting en organisatiefit. Aan de hand daarvan stel je een adviesrapport en een implementatieplan op, inclusief een communicatieplan, opleidingsplan, eventuele arbeidsrechtelijke gevolgen en de ICT-randvoorwaarden. Je doet daarbij inzicht op in de huidige en toekomstige cultuur, structuur, HRM- en arbeidsrechtelijke aspecten en de specifieke eisen die internationaal opereren aan de onderneming stelt. Daarbij valt bijvoorbeeld te denken aan het rekening houden met cultuurverschillen.
|
30 |
|
| Human resources management Human resources management
De module Human resources management bevat veel actuele onderwerpen en koppelt de theorie direct aan de praktijk. Er wordt onder meer ingegaan op leidinggeven, organisatiepsychologie, arbeidspsychologie en personeelspsychologie.
|
5 |
|
| Arbeidsrecht Arbeidsrecht
De module geeft inzicht in de verschillende aspecten van arbeidsrecht en laat zien hoe je hier vanuit de werkgeverskant mee te maken kunt hebben. Onderwerpen die aan bod komen zijn arbeidsrecht, cao, medezeggenschapsrecht, sociaal recht, bedrijfsongevallen, ziekte en aansprakelijkheid.
|
5 |
|
| Interculturele communicatie Interculturele communicatie
De doelstelling van deze module is je bewustwording van en kennis en inzicht in andere culturen te geven, om zo mogelijke misverstanden in internationale communicatie op te lossen en te voorkomen.
|
5 |
|
| Verandermanagement Verandermanagement
In de module Verandermanagement wordt ingegaan op de verschillende soorten (organisatie)veranderingen die er zijn. De noodzaak van organisatieveranderingen komt aan bod en er is aandacht voor het managen van veranderingen. Vervolgens gaat de module in op veranderingsstrategieën, veranderingsmethodieken en diverse structuurdilemma’s.
|
5 |
|
| Innovatiemanagement Innovatiemanagement
Je leert wat innovatiemanagement inhoudt en wanneer je ermee te maken krijgt. Er wordt ingegaan op de impact van internationalisering op innovatiemanagement en de uitwerking van innovatiemanagement op de mensen waar je als manager mee te maken hebt. Daarnaast is er aandacht voor technologische en ICT-ontwikkelingen, flexibilisering, duurzaam ondernemen en diversiteitsmanagement.
|
5 |
|
| Praktijkintegratie Beleid, cultuur en structuurPraktijkintegratie Beleid, cultuur en structuur
In de praktijkintegratie/stage-module pas je de opgedane theorie toe in een praktische context. Hierbij werk je aan het verder ontwikkelen van algemene competenties en specifieke beroepscompetenties. Ook onderzoeksvaardigheden zijn hierbij van belang. De praktijkintegratieopdracht sluit aan bij de leeruitkomst van het desbetreffende cluster.
|
5 |
|
| Cluster 4: Leidinggeven en verandermanagement
Cluster 4: Leidinggeven en verandermanagement
Je schrijft een advies over de huidige en toekomstige leiderschapsstijl binnen de organisatie waar je werkzaam bent. Ook ga je daarbij in op de fit van deze leiderschapsstijl met de organisatie, waarbij je rekening houdt met eventuele toekomstige veranderingen. Je baseert het advies op een gemaakte analyse van het strategisch beleid, het beleid rondom duurzaamheid, ethiek, integriteit en ondernemingsrechtelijke aspecten. Je onderbouwt en verantwoordt je keuzes met de theoretische kennis die je hebt opgedaan.
|
30 |
|
| Leidinggeven Leidinggeven
Deze module gaat uitgebreid in op de principes van leidinggeven aan personen en processen. Ook is er aandacht voor de verschillen tussen leidinggeven in een projectorganisatie en leidinggeven in een matrixorganisatie. Daarnaast wordt ingegaan op de benodigde vaardigheden zoals gesprekstechnieken en effectief vergadergedrag. Tot slot gaat de module in op het nieuwe werken en moderne vormen van leiderschap zoals dienend en ondernemend leiderschap.
|
5 |
|
| MVO, duurzaamheid, ethiek en integriteitMVO, duurzaamheid, ethiek en integriteit
In deze module ga je het duurzaamheidsbeleid van de organisatie waar je werkzaam bent analyseren en adviseer je op welke punten het beleid verbeterd kan worden. Je leert hoe je jouw eigen morele en ethische standpunten onderbouwt.
|
5 |
|
| Strategisch management Strategisch management
Strategisch management is een geïntegreerd vak. Onderdelen van verschillende managementdisciplines zoals marketing, human resources en financieel management komen hier samen. Een goede strategie vereist immers inzicht in de gehele bedrijfsvoering.
|
5 |
|
| Ondernemingsrecht Ondernemingsrecht
De module behandelt belangrijke ondernemingsrechtelijke onderwerpen, zoals het rechtspersonenrecht en vennootschapsrecht. Het vennootschapsrecht gaat alleen over de besloten vennootschap en de naamloze vennootschap. Het rechtspersonenrecht is veel ruimer en gaat over alle rechtspersonen.
|
5 |
|
| Verandermanagement – verdieping Verandermanagement – verdieping
Deze module gaat o.a. in de interne en externe analyse, het vaststellen van een organisatiediagnose en het van hieruit ontwikkelen van een veranderaanpak. Ook het starten van een verandertraject komt aan bod.
|
5 |
|
| Praktijkintegratie Leiderschap en verandermanagement MER Praktijkintegratie Leiderschap en verandermanagement MER
In de praktijkintegratie/stage-module pas je de opgedane theorie toe in een praktische context. Hierbij werk je aan het verder ontwikkelen van algemene competenties en specifieke beroepscompetenties. Ook onderzoeksvaardigheden zijn hierbij van belang. De praktijkintegratieopdracht sluit aan bij de leeruitkomst van het desbetreffende cluster.
|
|
|
| Cluster 5: Governance and compliance
Cluster 5: Governance and compliance
In dit cluster leidt je een project m.b.t. huidige en toekomstige ontwikkelingen op het gebied van corporate governance. Deze benader je vanuit verschillende invalshoeken. Je benoemt de ontwikkelingen, omschrijft en hanteert speculatieve en andere ondernemingsrisico’s, past beheersingsinstrumenten toe voor het uitschakelen of verminderen van deze risico’s en beschrijft de financiering en de bestuursrechtelijke aspecten waarmee rekening moet worden gehouden.
|
30 |
|
| Projectmanagement Projectmanagement
Projectmatig werken wordt meer en meer (h)erkend als een efficiënte, doelgerichte werkwijze. Door de snelle ontwikkelingen in de maatschappij en de vele veranderingen op alle denkbare gebieden worden veel van dergelijke eenmalige en complexe activiteiten noodzakelijk. Om deze activiteiten op een effectieve en efficiënte manier binnen de gestelde tijd en binnen het gestelde budget uit te voeren wordt vaak gekozen voor een eenduidige aanpak: projectmanagement. Tijdens de module Projectmanagement maak je kennis met de theoretische en praktische kanten van projectmanagement.
|
5 |
|
| Bestuurs- en bestuursprocesrecht Bestuurs- en bestuursprocesrecht
Deze module gaat over het bestuurs(proces)recht. Zo leer je o.a. over de rechtsregels en principes die in de praktijk kunnen en moeten worden toegepast op juridische vraagstukken in Nederland en in Europees verband. Daarbij leer je gebruikmaken van de bestuurlijke wetgeving en jurisprudentie.
|
5 |
|
| Corporate Governance and complianceCorporate Governance and compliance
Corporate Governance draait om het goed, efficiënt en verantwoord leiden van een organisatie. Daarbij staan besturen, beheersen, controle, informeren en toezicht centraal. Binnen een organisatie omvat Corporate Governance alle activiteiten van het (top)management die leiden tot een intern beheersingssysteem. Daarbij draait het om het waarborgen van de realisatie van bedrijfsdoelstellingen, het bewaken van de integriteit van het interne en externe verslaggevingsproces en het bewaken van de naleving van interne en externe wet- en regelgeving. Na het afronden van deze module ben je in staat om voor een organisatie de huidige stand van zaken en de ontwikkelingen met betrekking tot Corporate Governance te analyseren. Ook kun je aanbevelingen doen ter verbetering.
|
5 |
|
| Riskmanagement Riskmanagement
In dit onderdeel doe je kennis op van de beheersing van risico’s van de onderneming. Je krijgt inzicht in het aanduiden, omschrijven en hanteren van speculatieve en andere ondernemingsrisico’s. Ook het toepassen van beheersingsinstrumenten voor het uitschakelen of verminderen van deze risico’s wordt in deze module uitgebreid besproken.
|
5 |
|
| MBA Financiering MBA Financiering
De module MBA Financiering behandelt als eerste de basisbegrippen van financiering. Ook leer je berekeningen maken die van belang zijn bij het vaststellen van een financieringsbehoefte, het afwegen van een financieringsvorm en het berekenen van financieringskosten. Bovendien ben je na afronding van deze module in staat om berekeningen en analyses te maken van de financiële situatie van een organisatie.
|
5 |
|
| Praktijkintegratie Governance and compliancePraktijkintegratie Governance and compliance
In de praktijkintegratie/stage-module pas je de opgedane theorie toe in een praktische context. Hierbij werk je aan het verder ontwikkelen van algemene competenties en specifieke beroepscompetenties. Ook onderzoeksvaardigheden zijn hierbij van belang. De praktijkintegratieopdracht sluit aan bij de leeruitkomst van het desbetreffende cluster.
|
5 |
|
| Cluster 6: Internationaal management
Cluster 6: Internationaal management
Je schrijft een exportbeleidsplan voor de organisatie waar je werkzaam bent. Daarin neem je een advies op over de implementatie van dit plan. Ook schrijf je een Engelstalige managementsamenvatting. Je beschrijft in het plan voor de organisatie de volgende gebieden van internationaal management: juridisch, financieel/economisch, onderzoekend vermogen, management informatiesystemen, marketing, organisatiegedrag, leiderschap, strategisch- en operationeel management.
|
30 |
|
| Zakelijk Engels - Niveau B2 Zakelijk Engels - Niveau B2
In de zakenwereld is Engels de voertaal. In deze module leer je het Engels dat je nodig hebt in het bedrijfsleven. Denk onder andere aan de specifieke termen en het taalgebruik om te onderhandelen, ideeën te presenteren of zakelijke afspraken te maken. Ook aan eventuele culturele verschillen tussen zakenpartners wordt aandacht besteed.
|
10 |
|
| Internationaal managementInternationaal management
In deze module komen de competenties aan de orde die in het kader van een internationaal opererende organisatie van belang zijn. De onderwerpen die aan bod komen zijn de hoofdzaken waarmee een internationaal opererende organisatie in de praktijk geconfronteerd wordt.
|
10 |
|
| Exportbeleidsplan Exportbeleidsplan
Deze module gaat in op het opstellen van een exportbeleidsplan. Uit welke stappen bestaat het exportbeleidsplan? Hoe breng je de verschillende aspecten die bij export horen goed in kaart? En hoe neem je de juiste beslissingen ten aanzien van export?
|
5 |
|
| Praktijkintegratie Internationaal managementPraktijkintegratie Internationaal management
In de praktijkintegratie/stage-module pas je de opgedane theorie toe in een praktische context. Hierbij werk je aan het verder ontwikkelen van algemene competenties en specifieke beroepscompetenties. Ook onderzoeksvaardigheden zijn hierbij van belang. De praktijkintegratieopdracht sluit aan bij de leeruitkomst van het desbetreffende cluster.
|
5 |
|
| Cluster 7: Stage
Cluster 7: Stage
Tijdens de stage leer je werken in de praktijk, voer je praktijkopdrachten uit en ontwikkel je belangrijke vaardigheden. Bij de start van de stage wordt een stageplan gemaakt, waarin de leerdoelen op het niveau van de algemene hbo-competenties zijn opgenomen. Tijdens de stage zijn er twee functioneringsgesprekken over de voortgang/realisatie van het stageplan. Ter afronding van de stage wordt een stageverslag geschreven.
|
30 |
|
Cluster 8: Afstuderen (30 EC) |
30 |
|
| Portfolio Portfolio
Je verzamelt je opgedane ervaringen en ontwikkeling in de opleiding tot beginnend beroepsprofessional en reflecteert daarop. Het portfolio vormt naast het eindwerkstuk dat wordt gerealiseerd in de afstudeeropdracht de input voor de afsluitende mondelinge afstudeerzitting.
|
5 |
|
| Verdieping onderzoeksvaardigheden en adviesvaardigheden Verdieping onderzoeksvaardigheden en adviesvaardigheden
Meer informatie over de inhoud van deze module volgt tijdens de opleiding.
|
5 |
|
| Afstudeeronderzoek Afstudeeronderzoek
Tijdens de afstudeeropdracht komt het volgende aan de orde: het zoeken van een geschikt onderwerp en omgeving voor de afstudeeropdracht, het maken van een plan van aanpak, het uitvoeren van onderzoek, het interpreteren van de resultaten van het gedane onderzoek, het reflecteren op het gehele proces (zowel op het onderzoek zelf, als op de interpretatie van de resultaten), het onderbouwd en logisch presenteren van de resultaten van het onderzoek in een verzorgd format inclusief conclusies en aanbevelingen
|
20 |
|
| Totaal Hoofdfase |
180 |
|
| Totaal HBO-bachelor Management, Economie en Recht (MER) |
240 |
|
