Thema 3: Project-, programma- en procesmanagement
|
|
| Beschrijven en beheersen van processenBeschrijven en beheersen van processen
Deze module legt een gedegen bedrijfskundige basis. Het onderkennen van de verschillende typen processen in een organisatie en het specificeren van deze processen voor productie-, handels- en dienstverlenende organisaties staat hierbij centraal. Net als het plaatsen van de procesbenadering ten opzichte van functionele benaderingen, ten opzichte van kwaliteitszorg en in relatie tot de informatievoorziening en administratieve organisatie.
|
6 |
|
| Project- en kennismanagement in organisatiesProject- en kennismanagement in organisaties
Deze module geeft inzicht in projectmanagement en de fasering van een project, de lerende organisatie en informatie- en kennismanagement, en informatie- en communicatietechnologie. De kenmerken van projectmatig werken en projectmanagement, het systematisch aanpakken van projecten met de alternatieve mogelijkheden daarin worden behandeld. Verder worden diverse kennismanagementmodellen toegelicht en komt het verschil tussen analytische en intuïtieve kennis aan bod. Het beschrijven van het concept van de lerende organisatie met de componenten zoals deze door Senge worden aangegeven is hierbij het doel.
|
7 |
|
| Juridische aspecten van projectmanagementJuridische aspecten van projectmanagement
In deze module komen de juridische aspecten van projectmanagement aan de orde. Het gaat hierbij om de diverse juridische zaken zoals de vorm waarin partijen wensen samen te werken bij het uitvoeren van een overeenkomst, de overeenkomst zelf, de totstandkoming van de overeenkomst, de algemene voorwaarden die veel partijen hanteren bij het aangaan van een overeenkomst en andere randvoorwaarden zoals de aanbestedingsplicht, de mogelijkheid van staatssteun en de mogelijkheid van schade aan derden.
|
4 |
|
| Praktijkintegratie opdracht Project-, programma- en procesmanagementPraktijkintegratie opdracht Project-, programma- en procesmanagement
In deze module pas je de opgedane kennis op geïntegreerde wijze toe in een praktijksituatie.
|
3 |
|
Thema 4: Innovatie en verandering
|
|
| Verander- en innovatiemanagementVerander- en innovatiemanagement
Organisaties zijn dynamisch. Voor vele organisaties geldt dat ze een continu veranderingsproces doormaken. In deze module wordt na een algemene kijk op veranderen dieper ingegaan op organisatieveranderingen en de noodzaak voor organisaties om te veranderen. In het kader van innovatiemanagement wordt aandacht besteed aan de verschillende gedaanten waarin innovatie kan voorkomen en de internationale ontwikkelingen met betrekking tot innoveren. Het managen van innovaties zal bekeken worden vanuit verschillende invalshoeken, namelijk de mens, de economie, de markt en de organisatie. Vanuit de organisatie zal vervolgens dieper ingegaan worden op productinnovatie. De rol van ICT is zowel in veranderingsprocessen als bij innoveren niet te onderschatten. Er wordt binnen de module daarom specifieke aandacht besteed aan de rol van ICT.
|
9 |
|
| Onderzoek naar innovatieOnderzoek naar innovatie
Deze module gaat over het uitvoeren van kwalitatief onderzoek naar ervaringen bij ontwikkelingen die voor organisaties relevant kunnen zijn. De achterliggende gedachte is dat elders opgedane ervaringen bij innovaties of veranderingen van belang kunnen zijn bij de organisatieontwikkelingen. Met deze ervaringen behoeven organisaties dan niet opnieuw het spreekwoordelijke wiel of het zwarte garen uit te vinden. Een overweging is dat elders opgedane ervaringen een bron kunnen zijn voor organisatieverandering.
|
4 |
|
| Advisering over veranderingAdvisering over verandering
In deze module doe je kennis en vaardigheden op die noodzakelijk zijn voor de ‘zachte kant van verandering’. Ieder mens reageert verschillend op veranderingen en gaat er anders mee om. Hoe ga je om met weerstand? Hoe zorg je ervoor dat de verandering succesvol wordt doorgevoerd en geïmplementeerd? Het is belangrijk om strategie te bepalen bij het doorvoeren van veranderingen, mee te bewegen met de emotie van mensen en je verandering zo te presenteren dat de beslissers en de gebruikers de verandering goedkeuren en accepteren.
|
4 |
|
| Praktijkintegratie opdracht Innovatie en veranderingPraktijkintegratie opdracht Innovatie en verandering
In deze module pas je de opgedane kennis op geïntegreerde wijze toe in een praktijksituatie.
|
3 |
|
Thema 5: Governance en compliance
|
|
| Corporate Governance en complianceCorporate Governance en compliance
Deze module biedt kennis en inzicht in de ontwikkelingen vanuit verschillende invalshoeken op het gebied van corporate governance. Binnen een organisatie bestaat corporate governance uit alle activiteiten van het (top) management die leiden tot een intern beheersingssysteem. Het zorgt ervoor dat bedrijfsdoelstellingen gewaarborgd zijn en dat de integriteit van het verslaggevingsproces en de naleving van interne en externe wet- en regelgeving wordt bewaakt.
|
3 |
|
| Finance en risk managementFinance en risk management
Deze module geeft je inzicht in de financiële functie van een onderneming. De financiële functie betreft onder meer de bepaling van de structuur en omvang van de vermogensbehoefte en de wijze waarop in deze behoefte kan worden voorzien door het aantrekken van vermogen. Je leert om de voorgenomen investeringen te kunnen evalueren en over het beheer van de kasstroomcyclus in lijn met financiële doelstellingen. Ook komen verschillende vermogensvormen, de analyse en selectie van investeringsprojecten, het liquiditeitsbeleid, het emissiebeleid en ook financiële sanering respectievelijk de financiële aspecten van fusies en acquisities aan de orde. In het onderdeel Risk management krijg je inzicht in de beheersing van risico’s van een onderneming. Je leert om speculatieve en andere ondernemingsrisico’s aan te duiden, omschrijven en hanteren, zoals de financiële risico’s (marktrisico’s: koersrisico, renterisico en valutarisico), investeringsrisico’s, commodity risk (grondstoffen/goederenprijsrisico), beleggingsrisico’s (koersrisico), operationele risico’s, commerciële risico’s, tactische en strategische risico’s en het toepassen van beheersingsinstrumenten voor het uitschakelen of verminderen van deze risico’s.
|
12 |
|
| Recht in het bedrijfslevenRecht in het bedrijfsleven
In deze module doe je kennis en vaardigheden op met betrekking tot de juridische aspecten die bij projectmanagement van belang zijn. Onderwerpen die aan de orde komen zijn: ondernemingsrecht, goederenrecht, mededingingsrecht en belastingrecht.
|
8 |
|
| Praktijkintegratie opdracht Governance en compliancePraktijkintegratie opdracht Governance en compliance
In deze module pas je de opgedane kennis op geïntegreerde wijze toe in een praktijksituatie.
|
5 |
|
Thema 6: Organisatie en kwaliteit
|
|
| KwaliteitsmanagementKwaliteitsmanagement
Deze module is gericht op het verdiepen van de kennis en vaardigheden met betrekking tot kwaliteitsmanagement. Onderwerpen die aan de orde komen zijn: procesbeheersing, het beschrijven van processen, kwaliteitszorg, inkoop/uitbesteding, verkoop/marketing, ontwikkeling en implementatie van een kwaliteitssysteem, processen in de dienstverlening en het bepalen van het kwaliteitszorgniveau van een organisatie.
|
5 |
|
| Strategisch HRStrategisch HR
Deze module geeft inzicht in verschillende HR-aspecten en hoe deze strategisch ingezet kunnen worden. De volgende onderwerpen komen aan de orde: wat is HRM, in-, door- en uitstroom, gewenste samenstelling van het team, wat levert het inzetten van opleiding op, hoe kun je je personeel kapitaliseren, wat levert het op als iemand blijft, hoe koppel je HR aan de bedrijfsstrategie, individuele prestaties dragen bij aan geheel en HR instrumenten (waaronder POP).
|
7 |
|
| ArbeidsrechtArbeidsrecht
Deze module geeft je inzicht in de verschillende aspecten van arbeidsrecht en hoe je hier vanuit de werkgeverskant mee te maken zou kunnen krijgen. Onderwerpen die aan de orde komen zijn: ontslagrecht, dossiervorming, jurisprudentie, cao, sociaal plan, medezeggenschapsrecht, sociaalrecht, uitkering, Arbo, bedrijfsongevallen, ziekte en aansprakelijkheid.
|
4 |
|
| Praktijkintegratie opdracht Organisatie en kwaliteitPraktijkintegratie opdracht Organisatie en kwaliteit
In deze module pas je de opgedane kennis op geïntegreerde wijze toe in een praktijksituatie.
|
3 |
|
Thema 7: Internationalisering
|
|
| Zakelijk Engels niveau B2Zakelijk Engels niveau B2
In de zakenwereld is Engels de voertaal. In deze module leer je het Engels dat je nodig hebt in het bedrijfsleven. Denk onder andere aan de specifieke termen en het taalgebruik om te onderhandelen, ideeën te presenteren of zakelijke afspraken te maken. Ook aan eventuele culturele verschillen tussen zakenpartners wordt aandacht besteed.
|
10 |
|
| Europa: van internationale samenwerking tot geïnstitutionaliseerde integratieEuropa: van internationale samenwerking tot geïnstitutionaliseerde integratie
Deze module geeft je inzicht in het effect dat het Europees staatsrecht heeft op je handelen. Het gaat om algemene kennis, welk effect het internationaal handelsrecht heeft op een onderneming en rechtsbescherming in de Europese Unie.
|
4 |
|
| Internationale economieInternationale economie
Deze module geeft je inzicht in de verschillende aspecten van internationale economie. Onderwerpen die aan de orde komen zijn: trends en ontwikkelingen van de internationale economie, internationale handel en internationale financiën, internationale markten en aspecten binnen organisaties die te maken hebben met internationale economie.
|
5 |
|
| Praktijkintegratie opdracht InternationaliseringPraktijkintegratie opdracht Internationalisering
In deze module pas je de opgedane kennis op geïntegreerde wijze toe in een praktijksituatie.
|
3 |
|
| Minor te kiezen uit: |
|
|
Minor: Hoger management
|
|
| Hoger managementHoger management
In deze module staan strategie en besluitvorming centraal. Behandeld worden de bedrijfsfuncties, zoals marketing, financiën en logistiek. Ook is er aandacht voor de meest essentiële aspecten van het managementproces, waaronder motivatie, conflicthantering en controle. Aan het einde van deze module ben je in staat om te komen tot een onderbouwde langetermijnvisie.
|
23 |
|
Minor: Projectmanagement
|
|
| PRINCE2® FoundationPRINCE2® Foundation
Om een project succesvol te managen, is een gestructureerde projectmanagementmethode nodig. PRINCE2® is een van de bekendste projectmanagementmethodes en internationaal bekend. De PRINCE2®-methodiek bestaat uit zeven processen, die zorgen voor een gecontroleerde start, uitvoering en afronding van ieder project. In deze module doe je fundamentele kennis op van projectmatig werken.
|
3 |
|
| Projectmanagement (IPMA-D)Projectmanagement (IPMA-D)
Projectmatig werken wordt meer en meer (h)erkend als een efficiënte, doelgerichte werkwijze. Door de snelle ontwikkelingen in de maatschappij en de vele veranderingen op alle denkbare gebieden worden veel van dergelijke eenmalige en complexe activiteiten noodzakelijk. Om deze activiteiten op een effectieve en efficiënte manier binnen de gestelde tijd en binnen het gestelde budget uit te voeren wordt vaak gekozen voor een eenduidige aanpak: projectmanagement. Tijdens de module Projectmanagement IPMA-D maak je kennis met de theoretische en praktische kanten van projectmanagement.
|
20 |
|
Minor: Bestuurskunde
|
|
| BestuurskundeBestuurskunde
In deze module komen de volgende onderwerpen aan de orde: begrippen m.b.t. bestuurskunde en openbaar bestuur, de politieke kaart van Nederland en politiek in Nederland, de bestuurlijke kaart van Europa, beleid en maatschappij, sturing en beleid, beleidscyclus: agendavorming, beleidsvorming, uitvoering, evalueren & leren, overheidsfinanciën, publieke organisatievormen, leiding geven in de publieke sector, publiek management in verandering, bedrijfsvoering en financieel management in de publieke sector, verantwoording, toezicht en handhaving en publiek management in coproductie.
|
8 |
|
| Staats- en bestuursrechtStaats- en bestuursrecht
In deze module komen de volgende onderwerpen aan de orde: scheiding der machten, de grondwet, de horizontale en verticale werking van grondrechten, bestuurlijke macht bij de centrale overheid, overheidshandelingen op verschillende niveaus, de beginselen van behoorlijk bestuur, algemene beginselen en kenmerken van materieel strafrecht, overtredingen, misdrijven en de Wet inburgering.
|
7 |
|
| Financiering van de lagere overheidFinanciering van de lagere overheid
Deze module gaat in op de financiering van de lagere overheid. Zo is er o.a. aandacht voor lokale heffingen, belastingen WOZ en de gemeentewet. De doelstelling van deze module is het verwerven van basiskennis van en inzicht in de juridische aspecten van de financiële huishouding van de lagere overheden en het toepassen hiervan. Aan de orde komen onderwerpen als: gemeentewet, financiële verhoudingswet, WOZ, overige gemeentelijke heffingen, eigen financiering van uitgaven en fiscalisering van beleid.
|
5 |
|
| Praktijkintegratie opdracht BestuurskundePraktijkintegratie opdracht Bestuurskunde
In deze module pas je de opgedane kennis op geïntegreerde wijze toe in een praktijksituatie.
|
3 |
|
Minor: Marketingmanagement
|
|
| BrandmanagementBrandmanagement
Het doel van deze module is het geven van een verdieping in het vakgebied Brandmanagement op tactisch niveau. De belangrijkste theorieën en aspecten van brandmanagement worden behandeld. Ook komt de toepassing in de praktijk, nieuwe trends en ontwikkelingen en de inzet van nieuwe (online) middelen aan de orde.
|
7 |
|
| Inleiding commerciële economieInleiding commerciële economie
Deze module legt een brede basis in het vakgebied marketing. Onderwerpen die aan de orde komen zijn: marketingconcept, marketingplanning en marketingstrategie, markt en vraagbegrippen, marktonderzoek en statistiek, marketingorganisatie, de marketinginstrumenten: product, prijs, plaats en promotie, en de toepassingsgebieden.
|
16 |
|
| PersoneelsmanagementPersoneelsmanagement
In deze module leer je adviseren op het gebied van het sociaal beleid. Aan de orde komen onderwerpen als lonen, verzuimbestrijding, human resources, werving, selectie, opleiding en functioneringsgesprekken. Enerzijds is de leerstof gericht op het overbrengen van kennis, anderzijds wordt je gemotiveerd tot het aanleren van vaardigheden, zoals conflictbeheersing, gespreks- en presentatievaardigheden en vergader- en onderhandelingstechnieken.
|
23 |
|
Afstudeerfase
|
|
| StageStage
Tijdens de stage leer je werken in de praktijk, voer je praktijkopdrachten uit en ontwikkel je belangrijke vaardigheden. Bij de start van de stage wordt een stageplan gemaakt, waarin de leerdoelen op het niveau van de algemene hbo-competenties zijn opgenomen. Tijdens de stage zijn er twee functioneringsgesprekken over de voortgang/realisatie van het stageplan. Ter afronding van de stage wordt een stageverslag geschreven.
|
30 |
|
| AfstudeeropdrachtAfstudeeropdracht
Met de afstudeeropdracht toon je aan dat je beschikt over hbo-bachelor niveau. De afstudeeropdracht is een praktijkonderzoek. Je gaat hierbij de geleerde theoretische kennis in de praktijk brengen.
|
20 |
|
| Totaal HBO-bachelor MER
|
240
|
|
