MBA Course

In dit onderdeel geven we een duidelijk beeld van de inhoud van de opleiding.

Ook breng je in kaart wat je wilt leren en welke competenties je wilt ontwikkelen. Onderwerpen die aan bod komen, zijn o.a. doelstellingen, portfolio, werkwijze en verwachtingen.

In deze module krijg je meer inzicht in de rol van management accounting (interne verslaggeving). Enerzijds ter ondersteuning van het management bij het nemen van beleidsbeslissingen voor de korte en lange termijn. Anderzijds bij het informeren van en het afleggen van verantwoording aan de participanten van de organisatie. Na het afronden van deze module heb je een goed inzicht in de betekenis van de technieken management accounting (MA) en financial accounting (FA). Ook ben je in staat te beoordelen voor welke beslissingen management accounting kan worden gehanteerd. Je kunt de gewenste informatie van tussentijdse en jaarverslaggeving produceren en opleveren en belanghebbenden hierover optimaal informeren. Bovendien ben je in staat de resultaten van MA en FA te interpreteren in de organisatorische context.

Deze module betreft de transformatie van input in te leveren goederen en diensten. Aan de hand van diverse theorieën, concepten, principes, procedures en technieken wordt duidelijk gemaakt hoe deze transformatie gemanaged kan worden. Na afronding van deze module weet je hoe kan worden bijgedragen aan het te kiezen ondernemingsbeleid en hoe dit beleid geïmplementeerd kan worden. Ook weet je wat wordt verstaan onder de productlevenscyclus, ken je de relatie tussen kosten en opbrengsten (input-output control) en kom je er precies achter wat er komt kijken bij het indienen van begrotingsvoorstellen en het opstellen van een budget. Bovendien weet je hoe in de bedrijfskolom een keten ("supply chain") wordt bepaald en hoe service level agreements worden opgesteld. In deze module komen de volgende onderwerpen aan bod: vestiging en indeling, werk, capaciteit, planning, control, voorraad en transport.

In deze module leer je omgaan met het selecteren en managen van bestaande en nieuw op de markt verschenen informatiesystemen en informatietechnologie die nodig zijn om bedrijfsprocessen te ondersteunen. Na het afronden van deze module ken je de centrale rol van ICT in organisaties en weet je hoe je deze kunt managen. Ook ben je in staat de moderne ICT-ontwikkelingen te plaatsen in het belang van de organisatie en de selectie en invoering ervan te managen. Je kunt de gevolgen van ICT-ontwikkelingen voor bedrijfsprocessen onderkennen en bent in staat de daaruit voortvloeiende veranderingen te managen. Bovendien kun je je keuzes verantwoorden en evalueren en waar nodig bijstellen.

In deze module draait het om de verzameling van processen die zorgt voor afnemers van te leveren goederen en diensten. Centraal staat de vraag hoe deze processen strategisch gemanaged kunnen worden. Na afronding van deze module ben je in staat om een inschatting te maken van eventuele nieuwe bedreigingen in het concurrentieveld, kun je een analyse maken van de strategie en doelstellingen formuleren. Ook ben je in staat de belangrijkste elementen van SCM te identificeren en kun je de voordelen en risico's van e-procurement onderkennen. Onderwerpen die in deze module aan bod komen, zijn o.a. missie, doelen, externe en interne analyse, SWOT-analyse, confrontatiematrix en strategie, doelgroepsegmentatie, assortimentsbeleid, het vertalen van beleid naar uitvoering, control op de uitvoering en strategievorming als voortdurend proces.

In deze module doe je grondig inzicht op in de processen die zorgen voor de export en import van goederen en diensten. Onderwerpen die aan bod komen, zijn o.a. internationaal marktonderzoek, de mogelijkheden met betrekking tot internationale handel en het opbouwen en uitbreiden van internationale activiteiten. Ook is er aandacht voor de politieke, juridische, financiële, economische en culturele variabelen die van invloed zijn op het internationaal zakendoen. Bovendien leer je welke analysemethoden er bestaan om kansen te identificeren en te beoordelen op schaalvergroting en/of winstverhoging.

In de moderne bedrijfsorganisatie wordt het belang van de mens als belangrijke productiefactor steeds vaker onderkend. De manager in de top van de organisatie zal menselijke hulpbronnen optimaal trachten te benutten en zijn strategische, tactische en operationele keuzes zullen mede afhangen van zijn kennis over deze menselijke hulpbronnen. In deze module leer je welke managementinstrumenten kunnen worden toegepast. Je doet methoden en technieken op om mensen te motiveren en het menselijk kapitaal te beheren en te ontwikkelen. Bovendien leer je de organisatie zo te structureren dat de bedrijfsdoelstellingen op een effectieve, efficiënte, productieve en flexibele wijze gerealiseerd worden.

In deze module leer je verschillende onderzoekspraktijken en de daarbij gebruikte onderzoeksmethoden toe te passen. Na het afronden van deze module kun je een onderwerp van onderzoek formuleren en duidelijk maken, een kritisch overzicht van de literatuur opstellen, een onderzoeksmethode en onderzoeksstrategie kiezen, steekproeven kiezen, secundaire gegevens gebruiken, primaire gegevens verzamelen door gebruikmaking van verschillende methoden en kwantitatieve en kwalitatieve gegevens analyseren.

Een belangrijk onderdeel van de opleiding wordt gevormd door de trainingen. Hier werk je samen met medestudenten aan groepsopdrachten. Daarbij train je belangrijke managementvaardigheden. Bovendien vormen de trainingen een prima gelegenheid om (werk)ervaringen uit te wisselen met je medestudenten. Tijdens de MBA Course vindt er, naast de examentraining, een training plaats voor de Oriëntatiemodule. De training voor de module Oriëntatie en de examentraining duren een dag en vinden twee keer per jaar plaats. De trainingen zijn inbegrepen bij het collegegeld. Er zijn dus geen extra kosten aan verbonden.