|
|||||||||||
|
HBO-deelprogramma Personeelsmanagement Nieuw!Onderdeel van de HBO-bacheloropleiding Management
P&O vormt een belangrijke spil in de organisatie, zowel richting werknemers als richting het management. Het HBO-deelprogramma Personeelsmanagement is een compacte, multimediale en gespecialiseerde voorbereiding op functies op beleidsniveau binnen het dynamische vakgebied human resources. Centraal in deze opleiding staat het ontwikkelen van advies- en besluitvaardigheden op het gebied van lonen, verzuimbestrijding, humanresourcesmanagement (HRM), werving en selectie, opleiding en functiebeoordeling. Daarnaast komen onderwerpen als loopbaanontwikkeling, werken in deeltijd en conflicthantering aan bod. Daarnaast wordt veel met cases gewerkt om de theorie in praktijksituaties te kunnen plaatsen. Deze opleiding is onderdeel van de NVAO-geaccrediteerde HBO-bacheloropleiding Management van LOI Hogeschool. Je behaalt 23 studiepunten (EC’s) en krijgt bij doorstroming naar de bacheloropleiding vrijstelling voor de module Personeelsmanagement. Voor wie is het HBO-deelprogramma Personeelsmanagement bestemdDe opleiding Personeelsmanagement is een ware aanrader voor iedereen die op HBO-niveau kennis over personeelsmanagement op wil doen. En voor iedereen die werkzaam is, of wil zijn, op het gebied van personeelsmanagement. Bijvoorbeeld als HR-manager of HR-adviseur op het gebied van sociaal beleid. Inhoud van het HBO-deelprogramma PersoneelsmanagementPersoneelsmanagement houdt zich bezig met organisatiekunde, organisatietheorieën en de relatie tussen een organisatie en de samenleving. In deze module komt ook de praktijk ruimschoots aan de orde. De belangrijkste thema’s in de opleiding zijn: Organisatiekunde
Dit thema vormt een inleiding in organisatiekunde. Wat is eigenlijk een organisatie en welke verschillende organisaties zijn er? Diverse organisatietheorieën en –processen komen aan bod. Ook is er aandacht voor de wijze(n) waarop je een organisatie kunt indelen, hoe structuur kan worden aangebracht en de arbeid die wordt verricht. Ook de begrippen organisatiesociologie en -cultuur worden onder de loep genomen. Verder komen diverse onderwerpen aan de orde op het gebied van managen: beleidsontwikkeling, planning, besluitvorming, managementtheorieën, principes en stijlen van leidinggeven. Strategisch beleid
Om alle opgedane kennis over organisatie en management ook daadwerkelijk toe te kunnen passen in de praktijk, wordt aandacht besteed aan het strategisch planningsproces. Hierbij wordt bekeken met welk ontwerp de doelen van een organisatie kunnen worden gerealiseerd. We behandelen de factoren die van invloed zijn op de strategie, hoe het ontwerpproces werkt en hoe de vertaling wordt gemaakt naar de eigenlijke uitvoering. Verder is er aandacht voor beleidsvorming en -planning en het vormen en structureren van functies. Personeelsinstrumenten
De methoden, technieken, modellen en systemen die ten dienste staan van een personeelsmanager komen één voor één aan bod. Denk hierbij aan: personeelsplanning, werving en selectie, loopbaanontwikkeling, managementdevelopment, beoordeling, functiewaardering, opleiding en scholing, competenties en beloningssystemen. Ook doelgroepenbeleid, arbeidsmotivatie en conflicthantering en de bijbehorende technieken en theorieën worden uitgebreid behandeld. Methodisch personeelsmanagement
Een personeelsmanager dient de strategische uitgangspunten van de organisatie en de toepassing van de personeelsinstrumenten te integreren. Aan de hand van voorbeelden wordt getoond hoe die integratie tot stand komt en je maakt kennis met de personele implicatiematrix. De praktijk van de afdeling P&O staat centraal en ook de financiële en juridische aspecten en intercultureel personeelsmanagement komen aan bod. Communicatie
Managen is voor een groot deel communiceren. Daarom staat in dit deel communicatie in de breedste zin van het woord centraal. Zowel mondelinge als schriftelijke communicatie komt uitgebreid aan bod. Je leert brieven, memo’s en rapporten opstellen, beleidsnota’s schrijven, effectief vergaderen en overleggen, speechen en presenteren. Lesmateriaal en studietoolsEr wordt gewerkt met speciaal ontwikkeld, losbladig lesmateriaal. Dit is helder van opzet en gaat recht op het doel af. Zonder onnodige ballast en met extra uitleg en training waar dat nodig is. Bij het lesmateriaal wordt een stevige opbergmap geleverd. Naast het speciaal losbladige lesmateriaal, ontvang je het boek “Scriptieproblemen”. Het lesmateriaal is inbegrepen bij het collegegeld. Je hoeft geen extra materialen aan te schaffen. Digitale leeromgevingLOI Campus, de digitale leeromgeving, biedt tal van innovatieve studietools, zoals online hoorcolleges en een unieke kennistrainer. Ook de docent is via LOI Campus altijd bereikbaar voor vragen. ExamenHet examen Personeelsmanagement wordt tweemaal per jaar (in januari en juni) afgenomen door de NEMAS en de Nederlandse Associatie voor praktijkexamens. Het examen bevat een schriftelijk en een mondeling gedeelte. ExamengeldHet totale examengeld bedraagt ongeveer € 261,– (2012). DiplomaNa succesvolle afronding ontvang je het diploma HBO-deelprogramma Personeelsmanagement van LOI Hogeschool. Dit geeft recht op vrijstelling bij de HBO-bacheloropleiding Management. Ook ontvang je het officiële NEMAS-diploma. VooropleidingVoor het volgen van de opleiding Personeelsmanagement is een cursus Middle management gewenst of een afgeronde opleiding op HBO-niveau waarbij voldoende aandacht is besteed aan management. Ook volstaat het wanneer managementkennis op HBO-werkniveau is opgedaan in de praktijk. VervolgopleidingHierna verder studeren? De HBO-bacheloropleidingen Management of HBO Officemanagement zijn logische vervolgopleidingen. Je behaalt met dit deelprogramma 23 studiepunten (EC’s) en krijgt daarmee vrijstelling voor de module Personeelsmanagement binnen deze bacheloropleidingen. Kijk bij de opleidingsinformatie van de betreffende opleiding voor nadere toelatingseisen. Schrijf je direct in voor de opleiding PersoneelsmanagementInschrijven is heel eenvoudig via het inschrijfformulier. Als je je nu inschrijft kun je binnenkort al aan de slag. Doe het dus vandaag nog. |
||||||||||
