|
|||||||||||
|
Spoedcursus Management in de gezondheidszorgVoor beginnend leidinggevenden
De gezondheidszorg staat onder grote maatschappelijke druk. Onderzoek en technologische ontwikkelingen maken steeds meer mogelijk op medisch gebied. Deze kennis vereist continue aanpassingen in de zorgsector. Aan al die nieuwe eisen moet de zorgsector voldoen met een relatief klein budget. Daar zijn uitstekende managers voor nodig die kennis hebben van management én van gezondheidszorg. De Spoedcursus Management in de gezondheidszorg leert je binnen een half jaar de vereiste kennis en vaardigheden! Deze cursus is bij uitstek geschikt voor beginnend leidinggevenden, medewerkers met coördinerende taken, oftewel degenen die een leidinggevende functie ambiëren in de gezondheidszorg en over een flinke dosis discipline beschikken. Daarom kies je voor deze spoedcursus
Voor wie is de Spoedcursus Management in de gezondheidszorg bestemdDe cursus Management in de gezondheidszorg is bij uitstek geschikt voor beginnend leidinggevenden, medewerkers met coördinerende taken én diegenen die een functie zoeken in de intra-, semi-, trans- of extramurale gezondheidszorg. Als je over de motivatie en discipline beschikt om zo’n 16 uur per week aan de cursus te besteden, is deze spoedcursus echt iets voor jou! Heb je minder tijd en wil je het rustiger aan doen met je studie? Dan is er van deze opleiding ook een gewone opleidingsvariant beschikbaar.
Je einddoelDeze spoedcursus leidt op voor het diploma Management in de gezondheidszorg. Je behaalt een diploma dat aantoont dat je inzicht hebt in en kennis van management én gezondheidszorg. Inhoud van de Spoedcursus Management in de gezondheidszorgZoals de titel van de cursus al aangeeft, leer je met deze cursus razendsnel wat er allemaal komt kijken bij een leidinggevende functie in de gezondheidszorg. In plaats van 12 maanden doe je met de Spoedcursus Management in de gezondheidszorg al in 6 maanden alle kennis op! Van een manager wordt veel gevraagd; het toepassen van diverse stijlen van leidinggeven, het opstellen van een planning en het toepassen van sociaal beleid. Ook krijgt de manager te maken met onderwerpen als marketing, verander- en kwaliteitsmanagement en er ligt steeds meer focus op de personeelswerving, conflicthantering en motivatie van de medewerkers. De leerstof is overzichtelijk opgezet en bevat veel voorbeelden uit de praktijk. Om je een indruk te geven van de inhoud van de cursus, volgen hier de belangrijkste onderwerpen die in de cursus Management in de gezondheidszorg aan de orde komen: Gezondheidszorg in Nederland
Allereerst krijg je een overzicht van de geschiedenis van de gezondheidszorg in Nederland. Ook de huidige structuur van de gezondheidszorg in Nederland komt aan bod. Denk bijvoorbeeld aan de rol van de overheid en de functie van het zogenoemde middenveld, indelingen van zorg en de financiering van de zorg. Ook maken we een onderscheid tussen de organisatie van extramurale zorg die er vooral op gericht is gezondheid te bevorderen en ziekte te voorkomen en intramurale zorg, waar patiënten binnen de muren van een instelling behandeld worden. Organisatie
Dit onderdeel geeft je een inleiding in organisatiekunde. Wat is eigenlijk een organisatie en welke verschillende organisaties zijn er? Je leert meer over organisatietheorieën en -processen. Welke relatie is er tussen een organisatie en de samenleving? Je leert hoe je organisaties kunt indelen en hoe je structuur aan kunt brengen in een organisatie en de arbeid die er wordt verricht. Management
In dit onderdeel komen diverse onderwerpen aan de orde op het gebied van managen: beleidsontwikkeling, planning, besluitvorming, managementtheorieën, principes en stijlen van leidinggeven. Na dit onderdeel weet je alles over het motiveren van mensen, time-, stress- en capaciteitsmanagement en projectmatig werken. Aansturen van processen
Nu komt je eigen stijl van leidinggeven aan bod. Hoe doelmatig is jouw stijl van leidinggeven en hoe flexibel kun en wil je daarmee omgaan? Welke factoren beïnvloeden jouw stijl van leidinggeven en hoe ga je daarmee om? Ook komen de schriftelijke processen, handleidingen, richtlijnen, voorschriften e.d. aan bod, die een dagelijks onderdeel vormen van een managementfunctie. En je hebt als manager niet alleen te maken met je medewerkers, maar ook met cliënten of patiënten. Communicatie
Managen is voor een groot deel communiceren. Daarom staat in dit onderdeel communicatie in de breedste zin van het woord centraal. Zowel mondelinge als schriftelijke communicatie komt uitgebreid aan bod. Je leert brieven, memo’s en rapporten opstellen, maakt je presentatie- en gesprekstechnieken eigen, leert omgaan met conflicten en onderhandelen en er wordt aandacht besteed aan samenwerkingsrelaties. Ook het communicatie- en informatiebeleid van een organisatie worden behandeld. Sociaal beleid
Onder sociaal beleid valt bijvoorbeeld het personeelsbeleid van een organisatie. De afdeling personeelszaken wordt onder de loep genomen en je leert meer over functiewaarderingen en beloningssystemen. Ook het werven en selecteren van personeel wordt onder de loep genomen. Economie en facilitaire dienstverlening
Je krijgt een introductie in bedrijfseconomie. De financiële kant van de gezondheidszorg en de bijbehorende kosten en kostprijs komen aan bod. Je leert hoe je kunt beoordelen of je afdeling efficiënt werkt en op welk punt je het risico loopt dat winst omslaat in verlies. Ook budgettering, facilitair en logistiek management komen aan de orde. Marketing en kwaliteitszorg
Omdat ook in de gezondheidszorg de concurrentiepositie steeds belangrijker wordt, krijg je in dit blok een inleiding in marketing en marketingstrategieën. De drie P’s product, prijs, promotie worden behandeld en je leert hoe je ze kunt toepassen in een dienstverlenende omgeving als de gezondheidzorg. Ook kwaliteitszorg komt aan de orde. Gedrag en attitude
In dit deel leer je meer over het gedrag en de houding van mensen. Dit komt goed van pas in de omgang met medewerkers en patiënten of cliënten. Conflicthantering, motivatie, veranderen en innoveren zijn enkele onderwerpen die aan bod komen. Juridische aspecten
Als manager in de gezondheidszorg krijg je ook te maken met de juridische aspecten van jouw beslissingen. Daarom krijg je een inleiding in gezondheidsrecht en diverse wetten waar je direct of indirect mee te maken kunt krijgen. Dit krijg je thuisJe ontvangt speciaal ontwikkeld, losbladig lesmateriaal. Bovendien krijg je opbergmappen om je lesmateriaal overzichtelijk in op te bergen. De leerstof is volledig. Je hoeft geen extra boeken aan te schaffen. Je hebt dus meteen alles in huis om van je studie een succes te maken. ExamenHet examen Management in de gezondheidszorg wordt tweemaal per jaar (in voor- en najaar) afgenomen door de Centrale examencommissie van de LOI. Het examengeld bedraagt € 167,50 (2011). ExamenvakkenHet examen is volledig schriftelijk en bestaat uit de volgende vakken:
AanmeldingTijdens je studie vragen we je of je aan het examen wilt deelnemen. Wil je hieraan deelnemen, dan brengen we je tijdig op de hoogte van de manier waarop het examen wordt afgenomen en de wijze waarop je je ervoor moet aanmelden. In het algemeen kun je ervan uitgaan dat je aanmelding vóór 1 februari (voorjaarsexamen) of vóór 1 augustus (najaarsexamen) door de LOI moet zijn ontvangen. VrijstellingenAfgewezen kandidaten mogen gedurende een periode van 25 maanden, eerder behaalde voldoendes bij de volgende examens van de LOI als vrijstelling inbrengen.
VooropleidingVoor deze cursus is geen speciale vooropleiding vereist. Wel is het gewenst dat je over een algemene ontwikkeling op MBO-niveau beschikt. Daarnaast is het noodzakelijk dat je werkervaring hebt binnen een instelling voor de gezondheidszorg in verband met het zeer praktijkgerichte karakter van de huiswerkopgaven. VervolgopleidingWil je hierna verder studeren? Kies dan voor de opleiding HBO Management van LOI Hogeschool. Let op: je dient wel aan de toelatingseisen van LOI Hogeschool te voldoen. Schrijf je direct inInschrijven is heel eenvoudig. Vul gewoon het inschrijfformulier in. Als je je nu inschrijft, kun je binnenkort al aan de slag. Doe het dus vandaag nog! |
||||||||||
|
|
|
|
